Рубрика: Аспекты стимулирования труда

     Бюджеты и прогнозы оплаты труда связаны с общими затратами на оплату труда и затратами на общие и индивидуальные повышения зарплаты. Бюджет оплаты труда — это документ о планируемом размещении и использовании человеческих ресурсов, необходимом для достижения целей организации.

    При внедрении в компании системы бюджетирования необходимо сначала описать действующую на настоящий момент систему финансового планирования и контроля, поскольку, как правило, в компании уже существуют те или иные элементы бюджетирования Для этого необходимо выбрать формат описания системы бюджетирования и последовательно придерживаться его.

  Система бюджетирования – взаимосвязанная совокупность утвержденных документов, организационных и информационно-аналитических механизмов, направленных на эффективное осуществление процессов краткосрочного планирования, контроля и анализа в компании Бюджетный процесс – повторяющийся цикл мероприятий каждого бюджетного периода как последовательность этапов и процедур системы бюджетирования.

   Острая конкурентная борьба заставляет компании проявлять пристальный интерес к технологиям бюджетирования, которые позволяют управлять материальными и финансовыми потоками, совершенствовать системы мотивации персонала, снижают затраты предприятия В процессе бюджетирования участвуют как «верхи», так и «низы» компании: на уровне высшего руководства определяются стратегические планы, а на уровне отделов, цехов и служб составляются детальные бюджеты на квартал

    Из всех процессов, которые имеют отношение к системе компенсации труда, вероятно, ни один нельзя назвать более важным, нежели процесс формирования бюджета организации При составлении бюджета значительная часть финансовых ресурсов направляется на оплату издержек, связанных с персоналом.

   Все чаще и чаще службы управления персоналом организаций уже сами планируют расходы на персонал. С составления бизнес-плана расходов на персонал и начинается процесс бюджетирования Бизнес-план позволяет: • выстроить стратегию работы HR-подразделения с учетом целей компании; • определить бюджет расходов на персонал и защитить его перед руководством; • спрогнозировать, насколько достижимы цели компании при эффективном

    Сменный режим работы — работа в две, три или четыре смены — вводится в тех случаях, когда длительность производственного процесса превышает допустимую продолжительность ежедневной работы, а также в целях более эффективного использования оборудования, увеличения объема выпускаемой продукции или оказываемых услуг (ст.

   В соответствии со ст. 285 ТК РФ оплата труда совместителей производится пропорционально отработанному времени, в зависимости от выработки либо на других условиях, определенных трудовым договором. Если в отношении совместителя применяется повременная система оплаты труда с установлением нормированных заданий, оплата труда должна производиться по конечным результатам за фактически выполненный объем работ.

   Согласно статьи 282 Трудового кодекса Российской Федерации (далее по тексту—ТК РФ) под совместительством понимается выполнение работником другой регулярно оплачиваемой работы на условиях трудового договора в свободное от основной работы время.

Согласно ст. 60.2 ТК РФ (введена Федеральным законом от 30.06.2006 № 90-ФЗ) и постановлению Совета Министров СССР от 04.12.1981 № 1145 «О порядке и условиях совмещения профессий (должностей)» (применяется В части, не противоречащей Трудовому кодексу РФ): а) совмещение профессий (должностей) — выполнение работником наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительной работы по другой