Рубрика: Системы премирования

Технология KPI, минусы и плюсы

  Технология KPI с каждым годом находит все большее применение у российских компаний. Она является перспективной и, по большому счету, безальтернативной системой, позволяющей надежно увязать индивидуальные ориентиры сотрудников с задачами, стоящими перед компанией. Термин KPI (англ. Key Performance Indicators) дословно переводится на русский язык как «ключевые индикаторы исполнения», но более популярным переводом этого словосочетания стало

Читать далее

Об оптимальных размерах премиальных выплат при повременно-премиальной системе оплаты труда

  При формировании размера переменной части при повременно-премиальной системе оплаты труда неминуемо встает вопрос о ее оптимальных размерах, как с точки зрения соотношения с постоянной частей оплаты труда, так и с точки зрения соотношения внутренних элементов переменной части оплаты труда. Постоянная часть оплаты труда – это оклад либо тарифная ставка. Оклад – это фиксированный размер

Читать далее

Системы депремирования

Премирование – это выплата работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения за качественную эффективную работу в рамках их трудовых функций. На практике используют два подхода к построению систем премирования. Первый подход (более перспективный) основывается на том, что премия работнику выплачивается за достижение поставленных перед ним показателей премирования. Чем выше достижения (например, чем выше

Читать далее

Выбор условий и показателей премирования

  Под премированием в самом общем смысле понимается выплата определенному кругу работников за определенный период определенных денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения за достижение определенных результатов, а также в целях стимулирования дальнейшего роста этих результатов.   Очевидно, что для того, чтобы объективно оценивать результаты труда работников в организации необходимо разработать Положение о премировании,

Читать далее

Специальное премирование в организации

Основной задачей специального (единовременного) премирования является дополнение премирования за текущие результаты работы и оплаты трудового вклада работников.   Специальное премирование дает возможность значительно повысить гибкость и действенность системы стимулирования труда в организации.   С помощью единовременных премий и вознаграждений руководители предприятия и его структурных подразделений могут поощрять и развивать в работниках те их качества, которые

Читать далее

Опционные системы премирования

   Опционные программы премирования относятся к долгосрочным (отсроченным) системам поощрения персонала компании. Эти программы группируются по уровню риска работников, участвующих в этих программах, а также по предполагаемым вознаграждениям по ним. Первый вариант опционной программы: низкий риск/вознаграждение 1. Ограниченные в обращении акции: предоставление акций, которые реально будут получены, только когда завершится заранее определенный срок продолжительности работы.

Читать далее

Опционное вознаграждение — планы покупки акций

 Планы покупки акций — наиболее распространенный в США вид планов приобретения акций. Квалифицированный план покупки акций предоставляет почти всем работникам компании возможность приобрести ее акции.  Квалифицированный план покупки акций, как и неквалифицированный, позволяет совершить покупку акций компании в течение сравнительно короткого периода.

Читать далее

Планы предоставления опционов на акции в США

  Работник в качестве вознаграждения получает право на приобретение определенного числа акций компании по заранее определенной цене в течение некоторого периода времени. При этом работник не обязан приобретать акции. Когда речь идет об опционах на акции, необходимо понимать значение двух терминов: исполнение и окно.

Читать далее

Формулирование мотивирующих целей

   Для руководителя очень важно сформулировать цели так, чтобы сотруднику действительно захотелось их достичь. Признаками мотивирующих целей сотрудников являются: — стимулирование (стимулирующие цели); — достижимость; — актуальность; — привлекательность; — измеримость.    Сформулировать цели так, чтобы они стали для сотрудников мотивирующими, означает решить вместе с подчиненными, какие цели обладают перечисленными выше признаками.

Читать далее

Установление целей в организации

    Процесс установления целей в различных организациях проходит по-разному. В одних организациях установление целей полностью централизовано, в других же организациях может быть полная децентрализация. Есть организации, в которых процесс установления целей носит промежуточный между полной централизацией и полной децентрализацией характер.

Читать далее