Автор: Анатолий Кисленко

Десять шагов построения эффективной системы оплаты труда в малом бизнесе

Эффективную систему оплаты труда можно выстроить, лишь имея уже сформированный бюджет компании, где будут четко обозначены целевые значения по достижению в определенном периоде (месяц, квартал, год) показателей доходов, расходов (в том числе по фонду оплаты труда), а также прибыли.

Читать далее

Как правильно уволить работника или уволиться самому по собственному желанию

Чтобы увольнение по инициативе работника было проведено корректно, всем участникам трудовых правоотношений необходимо придерживаться выверенной правовой процедуры, которую можно условно разделить на пять шагов.

Читать далее

Две причины изменения трудового договора по инициативе работодателя

Первая причина – это организационные изменения. Что такое организационные изменения? Это изменения, которые касаются следующих четырех аспектов деятельности компании:

Читать далее

В чем заключается хитрость руководителя, предлагающего своему работнику отпуск в январе или феврале

Дело в том, что в январе и феврале из-за большого количества праздничных дней, стоимость рабочего дня (для сотрудников, имеющих оклад) самая высокая в году.

Читать далее

Доплата за совмещение профессий не должна входить в состав заработной платы работника, не превышающей МРОТ- позиция Конституционного Суда России

Поводом для принятия постановления явилось обращение работника одного из бюджетных учреждений страны с жалобой на то, что работодатель при исчислении его заработной платы начисляет выплаты за сверхурочную работу, работу в выходные и нерабочие праздничные дни, за работу в ночное время, за работу, выполняемую в порядке

Читать далее

Конвергенция и дивергенция деловых культур

В рамках курса сравнительного менеджмента «конвергенция»  — обозначает процесс интеграции национальных деловых культур и превращение их в однородную среду. Соответственно, «дивергенция» — это противоположный процесс, процесс закрепления и даже углубления национальных различий деловых культур.

Читать далее

Кластеризация национальных культур

Кластерный анализ  акцентирует внимание именно  на общих чертах в национальных культурах разных стран. Кластеризация способствует упрощению анализа национальных культур и повышает наглядность и прозрачность их классификаций.

Читать далее

Модель корпоративной культуры Тромпенаарса

Модель Тромпенаарса  представляет собой матрицу 2х2 и состоит из четырех секторов, обозначающих тип корпоративной культуры — «Инкубатор», «Семья», «Управляемая (самонаводящаяся) ракета» и «Эйфелевая башня». Сектора матрицы образовались в результате

Читать далее

Анализ национальных культур Тромпенаарса

Анализ национальных культур проводился Тромпенаарсом на протяжении 25 лет. Охват составил 60 стран. Целевая аудитория – менеджеры различных компаний, различных уровней управления и различных функциональных направлений.

Читать далее

Анализ национальных культур в проекте Globe

GLOBE позволила выявить доминирующие в обществе ценности, которые оказывают наибольшее влияние на методы и стили управления, на способности лидера в рамках той или иной культуре влиять, мотивировать и давать возможность членам команды вносить вклад в эффективность и успех организации.

Читать далее