Рубрика: Сравнительный менеджмент

И если данный человек был предопределен к спасению, то свидетельством этого как раз и являются его видимые успехи на поприще карьерного и профессионального роста. Значит, Бог его любит, помогает ему во всем и защищает.

Добрыми делами у католиков признается добросовестный, честный труд, усердие и профессионализм. Если человек занимается обманом,

Ислам оказывает значительное влияние на формирование деловой культуры в мусульманской стране. С большой степенью вероятности от верующего мусульманина можно ожидать следующего делового и трудового поведения

Если заповеди бога в полном объеме и досконально будут выполняться, то человека в конце дней ждет справедливое вознаграждение. Божий суд, который обязательно последует за всеобщим воскресением

В рамках курса сравнительного менеджмента «конвергенция»  — обозначает процесс интеграции национальных деловых культур и превращение их в однородную среду. Соответственно, «дивергенция» — это противоположный процесс, процесс закрепления и даже углубления национальных различий деловых культур.

Кластерный анализ  акцентирует внимание именно  на общих чертах в национальных культурах разных стран. Кластеризация способствует упрощению анализа национальных культур и повышает наглядность и прозрачность их классификаций.

Модель Тромпенаарса  представляет собой матрицу 2х2 и состоит из четырех секторов, обозначающих тип корпоративной культуры — «Инкубатор», «Семья», «Управляемая (самонаводящаяся) ракета» и «Эйфелевая башня». Сектора матрицы образовались в результате

Анализ национальных культур проводился Тромпенаарсом на протяжении 25 лет. Охват составил 60 стран. Целевая аудитория – менеджеры различных компаний, различных уровней управления и различных функциональных направлений.

GLOBE позволила выявить доминирующие в обществе ценности, которые оказывают наибольшее влияние на методы и стили управления, на способности лидера в рамках той или иной культуре влиять, мотивировать и давать возможность членам команды вносить вклад в эффективность и успех организации.

В течение шести лет (с 1967 по 1973 годы) Хофстеде провел исследование особенностей национальных культур 50 стран. Такое объемное кросс-культурное исследование стало возможным благодаря его работе в глобальной компании IBM, имеющей сотрудников во многих странах мира. Все  сотрудники, участвовавшие в опросе и представлявшие свои страны, заполняли анкеты с одинаковыми вопросами.