Рубрика: Сравнительный менеджмент

Результатом многолетней работы в разных странах и частях мира явилась классификация, состоящая из трех типов деловых культур — моноактивные культуры, полиактивные культуры и реактивные культуры.

В общем случае  конте́кст (лат. contextus — связь) представляет собой отрывок письменной или устной речи, общий смысл которого позволяет уловить значение входящих в него отдельных слов. Важность контекста для общения между людьми разных культур и позволило Холлу выполнить кросс-культурную классификацию.

Олпорт полагал, что каждая личность уникальна. Поведение человека, его поиски порядка и смысла в жизни определяется конфигурацией его ценностных ориентаций, отражающих внутреннее содержание личности. Ценности – это убеждения человека в том, что действительно важно в жизни, а что – нет.

В начале 1970-х годов Рокич провел широкомасштабные полевые исследования по выявлению ценностных приоритетов в американском обществе. Все выявленные основные ценности он разделил на две большие группы:

Моран и Харрис в своей теории выделили восемь основных подсистем культуры.

Подсистема родства – семья является важной самостоятельной ячейкой общества. Для западных обществ характерна простая семья — она немногочисленна и состоит из одного-двух поколений. В восточных обществах превалируют сложные многочисленные семьи из трех-четырех поколений родственников. Семья имеет большое влияние

Используя огромный фактический материал Мэрдок пришел к выводу, что все человеческие культуры, несмотря на их разнообразие, имеют в основе своей много общего и что эти общие аспекты культуры поддаются научному анализу

Каждая национальная культура является уникальной, так как она представляет собой результат одного из множества вариантов сочетания различных культурообразующих факторов.

В  соавторстве с Бенджамином Прасадом Неганди выдвинул гипотезу о том, что на формирование эффективных управленческих практик, и, как следствие, на  эффективность менеджмента и результативность национальных компаний влияют не только факторы окружающей среды, но и поведенческий фактор — философия управления господствующая в конкретной организации.

Фармер и Ричмена высказали одну из первых гипотез, поясняющих разницу в эффективности организационного менеджмента различных стран:

Сравнительный менеджмент (Comparative Management — СМ) является частью общей теории менеджмента.