Рубрика: В помощь студенту

  Александр Александрович Богданов – выдающийся русский ученый и энциклопедист в 1920-х годах предложил ряд интересных идей в теории организации. В 1925 году была опубликована его монография «Всеобщая организационная наука (тектология)» в которой он попытался заложить основы специальной науки систематизирующей и развивающей организационный опыт человечества.

   Ресурсная теория появилась с целью объяснения происхождения организации. С точки зрения ресурсной теории любая организация – это, прежде всего, совокупность различных производительных ресурсов. В дальнейшем ресурсная теория показала свою эффективность для анализа организации с целью ее успешного развития.

  Классическая общая теория организации была разработана французским горным инженером и руководителем процветающей крупной горнодобывающей французской компании Анри Файолем в первой четверти ХХ века. В это время уже назрела необходимость и потребность в теоретическом обосновании построения организации в целом и формулирования принципов ее функционирования.

АВС — метод широко применяется в логистике для целей анализа запасов товарно-материальных ценностей. Этот метод позволяет существенно упростить управление запасами в случае широкой номенклатуры материалов и сосредоточиться на наиболее важных позициях.

Производственная мощность – это доступный объем вводимых ресурсов в конкретном периоде времени. Целью стратегического планирования производственных мощностей является определение такого общего уровня капиталоемких ресурсов — производственных помещений, оборудования и рабочей силы, который наилучшим образом поддерживал бы конкурентоспособную стратегию компании.

Концепция синхронного производства заключается в стремлении скоординировать все ресурсы компании таким образом, чтобы они работали как единое целое и в гармонии, то есть были синхронизированы. В таком синхронизированном состоянии первоочередное внимание уделяется общей эффективности системы, а не локальным критериям эффективности, например, степени использования рабочей силы или станков.

   В зависимости от способов прохождения производственных потоков все производственные компании можно подразделить на три типа, обозначаемые буквами V, А и Т. В компаниях типа V применяется относительно небольшой набор сырьевых материалов, которые преобразуются в ходе стандартного производственного процесса в большое количество конечных изделий.

   В 1960–х – 1970-х годах сначала в Японии, а затем и в США возник пристальный интерес к операциям (в первую очередь в производственной сфере), так как появилось понимание того, что операционные процессы могут стать источником конкурентного преимущества.

  Бенчмаркинг является одним из важных и популярных инструментов совершенствования деятельности различных компаний. Концепция бенчмаркинга возникла в 1950-х годах, в период активного изучения японскими специалистами опыта ведущих компаний США и Западной Европы.

   Аналитическая модель Дельфи была разработана в 1950-х годах компанией Rand. Модель Дельфи является интеграционной, то есть основанной на групповом принятии решения. Для реализации в компании модели Дельфи, в целях нахождения оптимального решения некой проблемы, создается Дельфи-команда, включающая в себя три группы: координирующую, стратегическую и прогнозирующую.