Рубрика: Управление ЧР

Рекрутмент – это деятельность по созданию условий для заполнения вакантных рабочих мест у компании-заказчика специалистами, обладающими компетенциями необходимыми заказчику. Сам термин «рекрутмент» пришел к нам из Германии и первоначально означал вербовку новобранцев в армию.

    Система развития персонала должна содействовать повышению его квалификации в соответствии с задачами, стоящими перед компанией, с учетом потенциала и склонностей сотрудников. Основой развития персонала является его обучение. Существуют следующих три вида обучения: • подготовка кадров – планомерное и организованное обучение и выпуск квалифицированных кадров для всех областей человеческой деятельности. Подготовка кадров нацелена на приобретение

Решение о найме в организацию того или иного сотрудника зачастую принимается слишком легко, что в итоге может привести к большим затратам, а иногда и к катастрофическим последствиям. Оптимальное решение о найме должно обязательно учитывать минимальные требования безопасности.

  Трудовой спор – это неурегулированные разногласия между работодателем и работником (работниками) по вопросам применения трудового законодательства.

    Профессиональное обучение – это систематическое изменение трудового поведения сотрудников организации через формирование новых навыков, которое происходит в результате получения образования, инструктажей на рабочем месте и получения практического опыта.

   Успешный поиск работы с целью трудоустройства и эффективный отбор кандидата при подборе персонала – это две встречные цели двух заинтересованных участников этого процесса – претендента на вакантную должность и сотрудника службы персонала компании.

     Одним из популярных и надежных способов привлечения новых сотрудников в организацию является работа с кадровыми агентствами. Подбор необходимых для компании сотрудников через кадровые агентства имеет ряд существенных преимуществ: • высокий профессионализм консультантов агентства, • расширенная область поиска специалистов, • объемная база данных, • высокая скорость выполнения заказов.

Метод 360º — относительно новое явление в технологиях оценки персонала. Традиционный «одноканальный» способ оценки сотрудников их руководителем далеко не всегда эффективен ввиду своей упрощенности и субъективности. Для получения полной и более объективной оценки работников и был предложен западным менеджментом в конце прошлого века метод 360º. Его сутью является то, что для получения всесторонней информации о

Оценка рабочего поведения является одним из самых эффективных способов оценки персонала. В настоящее время существует несколько испытанных методов оценки рабочего, в том числе: метод критических случаев, рейтинговый метод наблюдения за поведением, метод оценки рабочего поведения BARS.

Технологии оценки персонала основываются на трех основных группах методов оценки: общие методы оценки, методы оценки рабочего поведения, методы оценки результатов труда. Группа общих методов оценки включают в себя целый ряд популярных методов — метод письменных характеристик, метод ранжирования, эталонный метод, рейтинговый метод.