Рубрика: Управленческие решения

Эффективность управленческих решений

 Повышение эффективности управления организацией прямо связано с ростом эффективности управленческих решений на всех уровнях организационной иерархии.

Читать далее

Генерирование альтернатив решения

 Генерирование альтернатив управленческого решения – это всегда творческий процесс. Для осуществления творческого процесса разработчики УР с одной стороны должны обладать определенными индивидуальными способностями, а с другой стороны должны владеть арсеналом методов, активизирующих выработку вариантов решения.

Читать далее

Этапы процесса принятия решения

  Процесс – это совокупность последовательных поэтапных действий для достижения какого-либо результата. Процесс принятия управленческого решения состоит из четырех основных этапов.

Читать далее

Целевая ориентация управленческих решений

  Цель является желаемым  состоянием системы или результатом ее деятельности. Система, в т.ч. и социальная, создается и развивается во имя достижения определенных целей.

Читать далее

Технологии подготовки и реализации управленческих решений

  Подготовка и реализация управленческих решений может осуществляться в рамках одной из трех типовых технологий: инициативно-целевой, программно-целевой или регламентной.

Читать далее

Процесс принятия решения

  Решение – это осознанный выбор из нескольких альтернатив достижения одной или нескольких целей. Принятие решения происходит во времени и представляет собой логически упорядоченную совокупность следующих операций:

Читать далее

Анализ проблемной ситуации

  Проблема – это расхождение между действительным и желаемым состояниями при неизвестных способах преодоления этого расхождения. Проблемная ситуация характеризуется сочетанием проблемы и тех конкретных условий и обстоятельств, в которых она возникла. Анализ проблемной ситуации является первым шагом процедуры формирования управленческого решения.

Читать далее

Классификация проблем и ситуаций

  Проблема – это сложный теоретический вопрос или практическая ситуация, требующая разрешения. Появление проблем может быть обусловлено различными причинами. Основными причинами возникновения проблем являются непредвиденные обстоятельства, целенаправленные действия, неправильные стандарты и случайные ошибки.

Читать далее

Системный подход к управленческим решениям

  Система – это некоторое множество взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, объединенных для достижения общей цели (эффекта системы).

Читать далее