Рубрика: В помощь предпринимателю

Феликс Оберхольцер-Ги – профессор делового администрирования Гарвардской школы бизнеса в 2021 году предложил с одной стороны, более простой, а, с другой стороны, более эффективный подход к корпоративному стратегическому планированию. Стратегия, разработанная в рамках предложенного им подхода, получила название ценностно-ориентированной.

В настоящее время ряд видных западных специалистов в области управления человеческими ресурсами, например Армин Трост – профессор Фуртвангенского университета в Германии, полагают, что   превращение компаний в корпоративных нянь и корпоративные Диснейленды не способно решить вопрос  привлечения и удержания работников с ожидаемой эффективностью.

Интересное предложение было внесено представителями немецкой бизнес-аналитики. Германским компаниям рекомендуется вводить в первой половине рабочего дня мораторий на два часа на отправление, без срочной надобности, электронных писем и на осуществление внутриофисных звонков.

Приходится изобретать совсем не актуальные и трудно контролируемые показатели типа «Количество отправленных учетных документов» или «Количество проведенных телефонных интервью с соискателями на должность».

Популярные выражения – люди поколения Х,   Y и  Z появились в нашем лексиконе благодаря  теории поколений, предложенной в конце прошлого столетия америкацами Уильмом Штраусом и Нейлом Хоувом.

Минус заключается в повышенном расходе фонда оплаты труда. Правда, в нашей стране почти 40% работодателей под разными предлогами  не исполняют требований законодательства в части двойной оплаты. Часто аргументируют это тем, что возможность переработки изначально была заложена в оклад работника.

Жесткий, авторитарный стиль управления способен быстро дать необходимый положительный результат, но такой метод «коррекции поведения» способен спровоцировать конфликты, подавить инициативу  и серьезно демотивировать сотрудников в долгосрочной перспективе.

Каждая компания может попасть в ситуацию, когда она не в состоянии повышать заработную плату сотрудников и вынуждена оплачивать длительный период времени труд работников ниже уровня рынка.

если эти показатели даже улучшились, скажем на 20%, это совсем не значит, что абсолютно все работники благодаря новой системе мотивации повысили свою эффективность именно на 20%.

Функция мотивации – это не панацея и не чаша Грааля. Одна она, даже самая современная, не способна решать задачи компании.