JobGrade

   В XX в. усилились три тенденции, обусловившие необходимость получения более обширной и доброкачественной маркетинговой информации. Переход от маркетинга на местном уровне к маркетингу в общенациональном масштабе. Фирма постоянно расширяет территорию рынка, и ее управляющие уже не знают всех клиентов непосредственно.

   Рынок труда — рынок спроса и предложения на рабочую силу. Через рынок труда осуществляется продажа рабочей силы на определенный срок. Функционально организационная структура рынка труда включает в себя в условиях развитой рыночной экономики следующие элементы: • принципы государственной политики в области • занятости и безработицы; • систему подготовки кадров; • систему найма, контрактную систему;

   Наряду с маркетингом услуг и организаций проводится маркетинг отдельных лиц. Маркетинг отдельных лиц — это деятельность, предпринимаемая для создания, поддержания или изменения позиций и (или) поведения по отношению к конкретным лицам.

  Маркетинг персонала — вид деятельности по изучению рынка рабочей силы с целью удовлетворения потребности организации В персонале, выявления круга источников и путей обеспечения этой потребности. Маркетинг персонала является условием роста человеческого ресурса организации за счет внешних источников.

     Осуществление PR на практике делится на следующие группы: • действия по достижению доброжелательности; • сохранение репутации; • внутренние отношения. PR-деятельность при управлении персоналом заставляет обратить внимание на то; что сотрудники компании являются для PR-менеджера одной из целевых аудиторий, последней по счету (после СМИ, клиентов, партнеров, конечных потребителей), но не по значению.

  Содержание планирования персонала в организации выражается в планировании потребностей в персонале, привлечения персонала, планировании высвобождения или сокращения персонала, мотивации и стимулировании. Большое внимание должно уделяться также планированию адаптации, обучения, карьерного развития, расходов на персонал.

    Кадровое планирование (планирование персонала) — это целенаправленная деятельность по подготовке кадров, обеспечению развития персонала, расчету его профессионально-квалификационной структуры, установлению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием. Основные задачи кадрового планирования: 1) разработка процедуры кадрового планирования, согласованной с другими его видами; 2) объединение кадрового планирований с планированием организации в целом; 3) организация эффективного

   Содержание оперативного плана работы с персоналом включает: планирование потребности в персонале, планирование привлечения персонала, планирование трудовой адаптации, планирование высвобождения или сокращения персонала, планирование использования персонала, планирование обучения, планирование деловой карьеры, планирование расходов на персонал.

   Качественная потребность в персонале — потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу. При расчете качественной потребности в персонале следует исходить из: 1) профессионально-квалификационного деления работ, зафиксированных в производственно-технологической документации, нерабочий процесс; 2) требований к должностям и рабочим местам, закрепленным в должностных инструкциях или описаниях рабочих мест; 3) штатного расписания организации и

     Планирование потребности в персонале является начальной ступенью процесса кадрового планирования и базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий и штатном расписании. Вакансии и план замещения вакантных должностей также являются важной информацией при прогнозировании численности. При определении потребности в персонале в каждом конкретном случае рекомендуется участие руководителей соответствующих подразделений.