Рубрика: Теория организации

   Структура – это строение, устройство организации, проявляющееся как единство состава и взаиморасположения частей, специфический способ их соединения, особая упорядоченность взаимосвязей, форма распределения различных видов деятельности между компонентами. На структуру организации влияют стратегия, среда, технологии, размер, жизненный цикл, культура.

   Организации находятся в постоянном развитии, организационные формы непрерывно эволюционируют и совершенствуются. Как будут выглядеть организации будущего? О том, каким требованиям они должны удовлетворять в ближайшем будущем во многом ясно уже сейчас.

  Организационная культура – это система общих ценностей, традиций, убеждений, символов, формальных и неформальных норм и правил поведения членов организации, их взаимодействие друг с другом и окружением. Организационная культура является своего рода незримым клеем, делающим организацию организацией.

   Любая организация для того чтобы выжить, вынуждена периодически проводить те или иные организационные изменения – от небольших частных нововведений до коренных преобразований. Эти преобразования могут быть связаны с: • изменением основных направлений деятельности, • изменением масштабов организации, • изменением технологии производства, • изменением рынка сбыта, • изменением законодательства, • необходимостью повышения эффективности деятельности.

   Организационное проектирование осуществляется с учетом предварительно проведенного анализа организации. Основными действиями, реализуемыми в ходе организационного проектирования, являются следующие действия: • определение стратегической цели организации и путей ее достижения, • разработка маркетинговой политики – определение продукта, рынка, клиентов, • проектирование организационной структуры организации – определение типа, состава и количества функциональных блоков и структурных подразделений; установление

   Официальная организация имеет, как правило, статус юридического лица. Юридическое лицо – это зарегистрированная в установленном порядке организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, отвечает этим имуществом по своим обязательствам, обладает самостоятельным балансом и сметой, счетом в банке.

   Составлению организационного проекта предшествует анализ внутренней и внешней среды организации. Задачами организационного анализа являются: • изучение проблем организации, ее сильных и слабых сторон, • оценка финансовых, материальных и трудовых ресурсов, • оценка рынка, на котором работает компания и ее привлекательности, • оценка потенциала развития компании, • определение желательного уровня эффективности.

  Производственные организации – это организации, которые призваны удовлетворять запросы потребителей в товарах и услугах. Это наиболее распространенные организации. Признаками производственной организации (предприятия) являются: • производственно-техническое единство — общность оборудования, потребляемого сырья, материалов, технологических процессов, • организационно-административная самостоятельность – руководство организации в пределах своих полномочий принимает и реализует решения, касающиеся механизма и результатов своего функционирования,

   Проектирование (от лат. projectus – брошенный вперед) – это процесс создания прототипа, прообраза возможного будущего состояния организации, предполагающий описание ее технических, экономических и социальных сторон. Целью организационного проектирования является поиск наиболее эффективного сочетания организационных элементов (структуры, персонала, задач и пр.

   В условиях рыночной экономики каждая организация представляет собой самостоятельную саморегулирующуюся систему. В то же время любая организация является частью более общей и весьма сложной социальной организационной системы – государства.