Организационное проектирование
Организационное проектирование осуществляется с учетом предварительно проведенного анализа организации. Основными действиями, реализуемыми в ходе организационного проектирования, являются следующие действия:
• определение стратегической цели организации и путей ее достижения,
• разработка маркетинговой политики – определение продукта, рынка, клиентов,
• проектирование организационной структуры организации – определение типа, состава и количества функциональных блоков и структурных подразделений; установление оптимального количества уровней иерархии, определение иерархических взаимосвязей; распределение полномочий и ответственности; определение численности персонала подразделений,
• расчет оптимальной потребности в финансовых и материальных ресурсах,
• разработка правил принятия управленческих решений,
• разработка общей системы бюджетного планирования,
• разработка системы управления персоналом – отбор, оценка, развитие, мотивация, продвижение,
• разработка корпоративной информационной системы,
• подготовка технико-экономического обоснования, разработка эскизного и рабочего проекта,
• проведение мероприятий по замене старой организации новой.
К организационному проекту предъявляются следующие основные требования:
• перспективность, открытость для дальнейшего развития,
• гибкость и динамичность,
• адаптивность, возможность приспособления к новым внешним и внутренним условиям,
• системность, функциональность,
• рациональность и гармоничность,
• целенаправленность и приоритетность,
• экономичность и устойчивость
• четкое разграничение функций между отдельными уровнями и звеньями структуры,
• оптимальное сочетание централизации и децентрализации,
• учет нормы управляемости, исключение двойного подчинения,
• четкое разделение основных и вспомогательных процедур,
• правовая регламентация.
Основными итоговыми нормативными документами организационного проектирования являются:
• миссия и стратегия организации,
• организационная структура в графическом виде,
• комплект положений о структурных подразделениях,
• комплект должностных инструкций,
• положение о внутрифирменном планировании,
• методика разработки и пересмотра плановых документов,
• положение о системе оплаты труда,
• положение о документообороте.
• разработка маркетинговой политики – определение продукта, рынка, клиентов,
• проектирование организационной структуры организации – определение типа, состава и количества функциональных блоков и структурных подразделений; установление оптимального количества уровней иерархии, определение иерархических взаимосвязей; распределение полномочий и ответственности; определение численности персонала подразделений,
• расчет оптимальной потребности в финансовых и материальных ресурсах,
• разработка правил принятия управленческих решений,
• разработка общей системы бюджетного планирования,
• разработка системы управления персоналом – отбор, оценка, развитие, мотивация, продвижение,
• разработка корпоративной информационной системы,
• подготовка технико-экономического обоснования, разработка эскизного и рабочего проекта,
• проведение мероприятий по замене старой организации новой.
К организационному проекту предъявляются следующие основные требования:
• перспективность, открытость для дальнейшего развития,
• гибкость и динамичность,
• адаптивность, возможность приспособления к новым внешним и внутренним условиям,
• системность, функциональность,
• рациональность и гармоничность,
• целенаправленность и приоритетность,
• экономичность и устойчивость
• четкое разграничение функций между отдельными уровнями и звеньями структуры,
• оптимальное сочетание централизации и децентрализации,
• учет нормы управляемости, исключение двойного подчинения,
• четкое разделение основных и вспомогательных процедур,
• правовая регламентация.
Основными итоговыми нормативными документами организационного проектирования являются:
• миссия и стратегия организации,
• организационная структура в графическом виде,
• комплект положений о структурных подразделениях,
• комплект должностных инструкций,
• положение о внутрифирменном планировании,
• методика разработки и пересмотра плановых документов,
• положение о системе оплаты труда,
• положение о документообороте.