Рубрика: Системы премирования

Зачем нужны рейтинговые методы оценки деятельности работника

Опубликовано 19 июля, 201919 июля, 2019 автором Анатолий Кисленко

Ни одна система мотивации не сможет работать без оценки вклада работника в результаты деятельности компании. Основным методом оценки деятельности работника на сегодня является метод

Три способа применения системы KPI

Опубликовано 18 июля, 201918 июля, 2019 автором Анатолий Кисленко

Ключевые показатели эффективности — это точный цифровой инструмент измерения степени реализации поставленных перед компанией или сотрудником целей. Система KPI на практике применяется в трех

Эволюция построения современной системы мотивации – от МВО до KPI

Опубликовано 17 июля, 201917 июля, 2019 автором Анатолий Кисленко

Современная система мотивации строится с использованием ключевых показателей эффективности – KPI. К этой системе видные теоретики и практики менеджмента шли всю вторую половину XX столетия. В 1954 году гуру менеджмента,

5 минусов мотивации продаж при помощи комиссионных процентов

Опубликовано 8 июля, 2019 автором Анатолий Кисленко

При организации мотивации продаж с использованием комиссионных процентов основным источником дохода продавца являются комиссионные выплаты, начисляемые как процент от реализованной продажи. При этом комиссионный процент бывает:

Правила формирования индивидуальных целей работника

Опубликовано 1 июля, 2019 автором Анатолий Кисленко

Индивидуальные цели (МВО) формируются, как правило, на период, равный 1 календарному году по принципу «сверху — вниз» с использованием обратной связи «снизу-вверх». Индивидуальные цели работников формируются на основе

Классификация ключевых показателей эффективности продаж

Опубликовано 30 июня, 201930 июня, 2019 автором Анатолий Кисленко

Применение ключевых показателей эффективности (КПЭ) является чрезвычайно важным инструментом управления и мотивации работников отдела продаж.

Технология KPI, минусы и плюсы

Опубликовано 29 января, 201330 июня, 2019 автором JobGrade

Технология KPI с каждым годом находит все большее применение у российских компаний. Она является перспективной и, по большому счету, безальтернативной системой, позволяющей надежно увязать индивидуальные ориентиры сотрудников с

Об оптимальных размерах премиальных выплат при повременно-премиальной системе оплаты труда

Опубликовано 15 февраля, 201220 февраля, 2019 автором JobGrade

При формировании размера переменной части при повременно-премиальной системе оплаты труда неминуемо встает вопрос о ее оптимальных размерах, как с точки зрения соотношения с постоянной частей оплаты труда, так и с точки зрения соотношения внутренних элементов переменной части оплаты труда. Постоянная часть оплаты труда – это оклад либо тарифная ставка. Оклад – это фиксированный размер

Системы депремирования

Опубликовано 31 октября, 201120 февраля, 2019 автором JobGrade

Премирование – это выплата работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения за качественную эффективную работу в рамках их трудовых функций. На практике используют два подхода к построению систем премирования. Первый подход (более перспективный) основывается на том, что премия работнику выплачивается за достижение поставленных перед ним показателей премирования. Чем выше достижения (например, чем выше

Выбор условий и показателей премирования

Опубликовано 24 апреля, 200920 февраля, 2019 автором JobGrade

Под премированием в самом общем смысле понимается выплата определенному кругу работников за определенный период определенных денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения за достижение определенных результатов, а также в целях стимулирования дальнейшего роста этих результатов. Очевидно, что для того, чтобы объективно оценивать результаты труда работников в организации необходимо разработать Положение о премировании,

Учебные пособия