Рубрика: Мотивация и стимулирование труда

   Ежегодно Правительством Российской Федерации и профильным федеральным министерством определяются Правила финансового обеспечения предупредительных мер по сокращению производственного травматизма и профессиональных заболеваний работников и санаторно-курортного лечения работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными производственными факторами.

   В случае, если работник, с согласия или ведома работодателя и в его интересах, использует свое личное имущество, то ему, согласно ст.188 Трудового кодекса Российской Федерации, выплачивается соответствующая денежная компенсация.

           Согласно части первой ст.80 Трудового кодекса РФ работник имеет право расторгнуть трудовой договор, предупредив об этом работодателя в письменной форме не позднее, чем за две недели.

  При формировании размера переменной части при повременно-премиальной системе оплаты труда неминуемо встает вопрос о ее оптимальных размерах, как с точки зрения соотношения с постоянной частей оплаты труда, так и с точки зрения соотношения внутренних элементов переменной части оплаты труда. Постоянная часть оплаты труда – это оклад либо тарифная ставка. Оклад – это фиксированный размер

   Трудовым кодексом РФ дается достаточно развернутое толкование понятиям перевода и перемещения работника на другую работу, в том числе в другое структурное подразделение. Однако на практике работодатель и работники сталкиваются с определенными сложностями и разночтениями при идентификации этих понятий, что в конечном итоге приводит к судебным разбирательствам.

Премирование – это выплата работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения за качественную эффективную работу в рамках их трудовых функций. На практике используют два подхода к построению систем премирования. Первый подход (более перспективный) основывается на том, что премия работнику выплачивается за достижение поставленных перед ним показателей премирования. Чем выше достижения (например, чем выше

   Существуют три основных общепринятых политики в отношении уровня оплаты труда с точки зрения ее конкурентоспособности: политика опережения, политика отставания и политика равнения на конкурентов.   Политика опережения, безусловно, позволяет руководству организации привлекать и удерживать ключевых квалифицированных работников, создавать в коллективе привлекательный мотивационный климат, увеличивать требования к персоналу, как с точки зрения интенсивности, так и

   Любая система мотивации периодически нуждается в актуализации. Это происходит с одной стороны, потому что эффективность влияния одних и тех же стимулов на трудовое поведение людей со временем снижается, а с другой стороны, потому что появляются более новые и совершенные технологии мотивации труда.

   Персонал подразделений продаж действует на важнейшем участке между организацией, с одной стороны, и потребителями ее товара или услуг – с другой. Работа менеджеров по продажам характеризуется прямым взаимодействием с клиентами, а это требует, чтобы эти работники были высоко инициативными, тонко чувствовали изменение потребительского вкуса и могли в течение длительного времени работать в условиях незначительного

  Федеральным законом от 08.12.2010 N 343-ФЗ (далее — Закон N 343-ФЗ) внесены изменения в Федеральный закон от 29.12.2006 N 255-ФЗ «Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством» (далее — Закон N 255-ФЗ).