Рубрика: Развитие персонала

Программа развития карьеры — это запланированный механизм для интеграции ряда мероприятий, связанных с индивидуальным планированием карьеры сотрудниками и организационным управлением карьерой для сотрудников. Основная цель проектирования и

Система развития карьеры в организации включает в себя множество компонентов и инструментов. Чтобы повысить эффективность системы, менеджеры по персоналу должны обладать

Организационная система развития карьеры — это механизм, который позволяет найти баланс между потребностями организации в повышении эффективности человеческих ресурсов и индивидуальными карьерными

Люди — самый важный ресурс, который имеет  организация. Соответственно,  первостепенной обязанностью организации является забота о своих сотрудниках и предоставление  им возможности профессионального и карьерного развития.

В мире существует множество творческих профессий и масса творческих людей. Творчество – это одна из самых интересных и важных областей человеческой деятельности. Потребность личности к творчеству и саморазвитию, как известно, находится на вершине знаменитой «пирамиды Маслоу».

Сейчас многие работники осознают важность повышения квалификации. Это их путь вверх по служебной лестнице. В большинстве случаев начальство направляет их на переподготовку на несколько недель в другой город.

1. Назначение Настоящее Положение устанавливает единый порядок выявления, оценки и развития Ключевых работников в Организации. Положение определяет требования к Ключевому работнику, процедуру отбора Ключевых работников, систему мотивации Ключевых работников.

Для того, чтобы преуспеть в своей области и занять прочное место на рынке, руководство компании должно пользоваться современными методами менеджмента, куда, помимо прочих, входит организация корпоративных тренингов.

О том, как правильно выбрать программу обучения, на что стоит обратить особое внимание и пойдет ниже речь. В последние годы быстро развивается рынок бизнес обучения, и появились различные виды бизнес-тренингов и семинаров.  Программы обучения в зависимости от необходимости личного присутствия участника подразделяются на очные и дистанционные. Последние вошли в нашу жизнь не так давно, но уже

    Система развития персонала должна содействовать повышению его квалификации в соответствии с задачами, стоящими перед компанией, с учетом потенциала и склонностей сотрудников. Основой развития персонала является его обучение. Существуют следующих три вида обучения: • подготовка кадров – планомерное и организованное обучение и выпуск квалифицированных кадров для всех областей человеческой деятельности. Подготовка кадров нацелена на приобретение