Автор: JobGrade

Само собой разумеется, что в момент прохождения процедуры найма и работодатель  и претендент на вакантную должность преследуют совершенно различные, порой диаметрально противоположные, цели

Феликс Оберхольцер-Ги — профессор делового администрирования Гарвардской школы бизнеса в 2021 году предложил с одной стороны, более простой, а, с другой стороны, более эффективный подход к корпоративному стратегическому планированию. Стратегия, разработанная в рамках предложенного им подхода, получила название ценностно-ориентированной.

В настоящее время ряд видных западных специалистов в области управления человеческими ресурсами, например Армин Трост – профессор Фуртвангенского университета в Германии, полагают, что   превращение компаний в корпоративных нянь и корпоративные Диснейленды не способно решить вопрос  привлечения и удержания работников с ожидаемой эффективностью.

Интересное предложение было внесено представителями немецкой бизнес-аналитики. Германским компаниям рекомендуется вводить в первой половине рабочего дня мораторий на два часа на отправление, без срочной надобности, электронных писем и на осуществление внутриофисных звонков.

Ставангерская декларация обнажила важнейшую проблему цифрового чтения, заключающуюся в психофизиологической неспособности  человека при таком виде чтения длительно и в достаточной мере концентрировать свое внимание на «длинных текстах».

Эту замечательную стратегию предложил в 2005 году Йенс Вайднер – немецкий ученый-криминалист и бизнес-консультант  – автор нашумевшего бестселлера «Стратегия Пеперони. Как конструктивно использовать свою естественную агрессию».

Индийская управленческая мысль подарила миру специфический стиль менеджмента под названием «Jugaad», который переводится с хинди на русский язык как «Импровизация». Его сутью является стремление компаний к большому объему производства при низких затратах с использованием элементов бережливого производства и применением нестандартных инновационных подходов к решению деловых, производственных и логистических проблем.

В Швеции в течение XX столетия известные ученые-экономисты  Гуннар Мюрдаль, Гуннар Адлер-Карлсон  и государственный деятель Пер Альбин Ханссон  дополняли и обогащали классическую модель менеджмента национальной спецификой.

Истоки китайского менеджмента берут свое начало в давние времена истории Китая. Древнекитайские мудрецы, философы, военные стратеги одними из первых в мире разрабатывали управленческие системы и модели, которые на протяжении многих веков и даже тысячелетий успешно работали в Поднебесной империи.

Классическая модель менеджмента состоит из четырех элементов — планирования, организации, руководства и контроля. Содержание этих элементов и их взаимодействие отражают характеристики и отличительные черты менеджмента в той или иной стране.