Теория лидерства «Laisser-faire»
Теория лидерства «Laisser-faire» берет свое начало в области экономической теории. Термин «Laisser-faire» связан со свободной рыночной экономикой и противодействием государственному вмешательству в экономику.
В менеджменте этот термин используется для описания, так называемого стиля управления «невмешательства», при котором руководитель не спешит давать указания своим работникам, мало вмешивается в процессы принятия решений и позволяет подчиненным принимать собственные решения и самостоятельно управлять своей работой.
- сильные стороны стиля невмешательства
— способствует инновациям и творчеству — лидер, придерживающийся принципа невмешательства, дает членам команды большую свободу, что может способствовать инновациям и творчеству; сотрудники имеют возможность исследовать новые идеи и предлагать оригинальные решения проблем,
— расширяет возможности опытных сотрудников — предоставляя сотрудникам ответственность принимать собственные решения, лидер «Laisser-faire» помогает развивать их самостоятельность и чувство ответственности,
— поощряет развитие навыков — сотрудники имеют возможность развивать свои навыки и приобретать опыт, принимая решения и управляя своими собственными задачами,
— создает позитивную рабочую атмосферу — стиль невмешательства может помочь создать позитивную и непринужденную рабочую среду, в которой сотрудники могут свободно выражать свои идеи и делиться своим мнением,
— способствует гибкости к изменениям — лидер «Laisser-faire», как правило, открыт для перемен и гибок, что может помочь команде быстро адаптироваться к новым ситуациям,
— способствует удовлетворению работой — сотрудники, которые чувствуют ответственность за свою работу и имеют свободу принимать решения, могут быть более удовлетворены своим трудом.
- слабые стороны стиля невмешательства
— отсутствие направления деятельности — одним из основных критических замечаний по поводу лидерства в духе невмешательства является то, что ему может не хватать направления и ясности; без четких указаний руководителя сотрудники могут чувствовать себя потерянными и неуверенными в том, что они делают,
— отсутствие обратной связи — лидеры, придерживающиеся принципа невмешательства, как правило, предоставляют недостаточно обратной связи, что может расстраивать сотрудников, стремящихся улучшить свою работу и выяснить, где они находятся,
— риск возникновения конфликтов — без посредничества лидера могут возникать и усиливаться конфликты между членами команды, что способно нанести вред сплоченности команды и достижению целей,
— отсутствие подотчетности — в некоторых случаях стиль невмешательства может привести к отсутствию подотчетности, соответственно, некоторые сотрудники не будут чувствовать ответственности за свои действия в таком случае, а другие, более исполнительные сотрудники, могут чувствовать себя перегруженными возложенной на них ответственностью,
— чрезмерное делегирование — руководитель иногда может делегировать слишком много полномочий, позволяя сотрудникам решать ситуации, к которым они не готовы или не имеют достаточной квалификации.
- ситуации, в которых уместен стиль невмешательства
— члены команды обладают высокой квалификацией и компетентностью — в командах, состоящих из опытных и компетентных сотрудников, стиль невмешательства может быть эффективным; такие люди способны принимать обоснованные решения и управлять своей собственной работой без особого руководства,
— члены команды целеустремлены и мотивированы — лидерство в духе невмешательства хорошо себя зарекомендовало, когда члены команды способны самомотивироваться и работать высокопроизводительно,
— команда креативна и инновационна — стиль невмешательства может способствовать творчеству и инновациям, предоставляя членам такой команды свободу исследовать новые идеи и тестировать новые подходы,
— задачи четко определены и рутинны — в ситуациях, когда задачи четко определены и рутинны, стиль невмешательства может быть уместен, поскольку сотрудники сами знают, что им нужно делать, и могут работать независимо,
— рабочая среда стабильна и предсказуема — стиль невмешательства может быть полезным в стабильной и предсказуемой среде, где изменения редки, а неожиданности минимальны.
- ситуации, в которых стиль невмешательства не подходит
— неопытные или низкоквалифицированные члены команды — людям, которым не хватает опыта или навыков, может потребоваться больше указаний и поддержки со стороны лидера для выполнения своих задач,
— плохо мотивированные члены команды – в командах, члены которых не имеют внутренней мотивации, лидеру, придерживающемуся принципа невмешательства, будет сложно мобилизовать их и вдохновить на достижение поставленных целей,
— сложные или нестандартные задачи — задачи, которые являются сложными или требуют высокого уровня координации и сотрудничества, могут потребовать более строгого контроля и руководства со стороны руководителя,
— нестабильная или быстро меняющаяся рабочая среда — в ситуациях, когда рабочая среда нестабильна или быстро меняется, стиль невмешательства может оказаться неэффективным, поскольку членам команды могут потребоваться четкое руководство и поддержка, чтобы адаптироваться к изменениям,
— конфликты внутри команды — стиль невмешательства неприемлем в ситуациях, когда между членами команды возникают конфликты, поскольку лидер может не вмешаться оперативно и в достаточной степени для решения проблем.