Рубрика: Технологии бережливого производства

Непрерывное улучшение в контексте управления означает бесконечные усилия по выявлению и устранению коренных причин проблем. Обычно это включает в себя не одно нововведение, а много постепенных и  небольших шагов

   Организационные потери – это любая деятельность (или бездеятельность), осуществляемая в рамках организации, которая потребляет ресурсы, но не создает ценности для потребителя. Организационные потери встречаются везде, на всех уровнях организационной иерархии.

    Для успешного функционирования производственной вытягивающей системы «точно в срок» должен существовать определенный механизм контроля перемещения комплектующих элементов. «Канбан» в настоящее время является наиболее эффективным и самым распространенным механизмом поддержки системы «точно в срок».

    Система JIT (Just-In-Time) или «точно в срок» представляет собой единый комплекс мероприятий, осуществляемых для достижения масштабного производства с использованием минимальных материально-товарных запасов деталей и комплектующих, полуфабрикатов и готовой продукции.

     Массовое или традиционное производство имеет богатую историю, и до недавнего времени считалось самым эффективным. Согласно традиционной точке зрения конкурентное преимущество обеспечивается автоматизацией и оптимальной компоновкой огромных высокопроизводительных станков, что ведет к повышению производительности и ликвидации ручного труда.

   Бережливое производство – это, прежде всего, современная управленческая философия борьбы с потерями. Потери – это любая деятельность, которая потребляет ресурсы, но не создает ценности.

   Карта потока создания ценности, описывающая все этапы процесса, связанные с преобразованием потребности клиента в поставляемых товарах или услугах позволяет получить наглядное схематически-визуальное представление о потоке создания ценности. На такой карте описываются все действия, выполняемые в ходе создания ценности продукта, и указывается какая ценность, с точки зрения потребителя, добавляется в продукт на каждом этапе.

     Хотя идея бережливого производства в какой-то степени противоречит «здравому смыслу» и воспринимается не сразу, неукоснительное следование принципам бережливого производства позволит любой компании воплотить эту идею в жизнь и добиться впечатляющих финансовых результатов.

    Временные ловушки – это потери времени или временные задержки в процессе производства товара или услуги, которые можно выявить и устранить при помощи инструментов бережливого производства. Наличие временных ловушек внутри потока создания ценности уменьшает эффективность производственных процессов и делает их дорогими, а также снижает качество продукта.

   Бережливое производство – это свежий взгляд на организацию производства и на организацию труда в компаниях. Бережливое производство – это стремление к организационному совершенству через бесконечный процесс борьбы с производственными потерями.