Рубрика: Управленческие решения

  Проблема – это сложный теоретический вопрос или практическая ситуация, требующая разрешения. Появление проблем может быть обусловлено различными причинами. Основными причинами возникновения проблем являются непредвиденные обстоятельства, целенаправленные действия, неправильные стандарты и случайные ошибки.

  Существует ряд методов, позволяющих разработать управленческие решения.

  Система – это некоторое множество взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, объединенных для достижения общей цели (эффекта системы).

  Состояние паники – это кратковременная потеря способностей человека, в том числе и лиц принимающих решения, к рациональной мыслительной деятельности.

 С точки зрения психологической теории, принятие решения – это совокупность психических процессов по определению возможных вариантов действия, оценки их полезности и вероятностей, выбора одного из этих вариантов и оценки правильности сделанного выбора.

 Влияние человеческого фактора при принятии управленческих решений обусловлено личностными характеристиками лица или группы лиц, принимающих решения — волей, опытом, профессионализмом, склонностью к риску, внушаемостью, здоровьем, темпераментом, ответственностью, коммуникабельностью, а также широтой, быстротой и гибкостью мышления.

  В зависимости от того, на каких аспектах подготовки и принятия решений делается акцент, существует три теоретических подхода принятия управленческий решений – математический, психологический и комплексный.

 Различают три модели принятия решений – классическую, административную и политическую. Выбор модели принятия управленческих решений зависит от индивидуальных предпочтений менеджера и от того, в какой степени решению присущи риск, определенность или неопределенность.

  Лишь немногие решения принимаются в условиях полной определенности, когда достоверно известны исходы альтернатив и их вероятности. Для управленческих решений, как правило, характерны неопределенность и риски.

   Управленческие решения далеко не всегда ведут к ожидаемому положительному эффекту вследствие возникновения отклонений (патологий) от норм управления организациями.