Рубрика: Современные технологии менеджмента

     Массовое или традиционное производство имеет богатую историю, и до недавнего времени считалось самым эффективным. Согласно традиционной точке зрения конкурентное преимущество обеспечивается автоматизацией и оптимальной компоновкой огромных высокопроизводительных станков, что ведет к повышению производительности и ликвидации ручного труда.

Бизнес-процессы имеют ряд классификаций построенных исходя из рассмотрения этого сложного явления под различными углами зрения. 1. Классификация бизнес-процессов в зависимости от их места в организационной структуре компании.

   Бережливое производство – это, прежде всего, современная управленческая философия борьбы с потерями. Потери – это любая деятельность, которая потребляет ресурсы, но не создает ценности.

   Ориентация организации на процессы нуждается в соответствующей информационно-технической поддержке. Взаимная обусловленность бизнес-процессов и ИТ объясняется тем, что, с одной стороны, существующие ИТ-системы должны обеспечивать выполнение процессов, с другой стороны, ориентация на процессы является неотъемлемой предпосылкой для реализации технологических потенциалов большинства корпоративных систем.

   Карта потока создания ценности, описывающая все этапы процесса, связанные с преобразованием потребности клиента в поставляемых товарах или услугах позволяет получить наглядное схематически-визуальное представление о потоке создания ценности. На такой карте описываются все действия, выполняемые в ходе создания ценности продукта, и указывается какая ценность, с точки зрения потребителя, добавляется в продукт на каждом этапе.

   Практика проведения реинжиниринга бизнес-процессов в различных компаниях ведущих стран мира выявила ряд эффективных способов и приемов осуществления перепроектирования процессов. Горизонтальное сжатие процесса означает объединение нескольких рабочих операций, ранее распределенных по отдельным рабочим местам в одну работу.

     Хотя идея бережливого производства в какой-то степени противоречит «здравому смыслу» и воспринимается не сразу, неукоснительное следование принципам бережливого производства позволит любой компании воплотить эту идею в жизнь и добиться впечатляющих финансовых результатов.

Функциональный подход к организации труда, предложенный А.Смитом в 1776 году в виде принципа разделения труда и позволивший на протяжении двух столетий достичь невиданных высот в производительности труда и расцвета мировой промышленности в настоящее время фактически себя исчерпал.

    Временные ловушки – это потери времени или временные задержки в процессе производства товара или услуги, которые можно выявить и устранить при помощи инструментов бережливого производства. Наличие временных ловушек внутри потока создания ценности уменьшает эффективность производственных процессов и делает их дорогими, а также снижает качество продукта.

     Функциональное управление в настоящее время занимает господствующее положение ни единожды доказав свою эффективность на протяжении последних двухсот лет. Тем не менее, в настоящее время функциональные организации все чаще и в большей степени испытывают трудности, порожденные природой межфункционального общения, на которые ранее закрывались глаза.