Рубрика: Современные технологии менеджмента

Организационные потери и невидимое предприятие

Организационные потери – это любая деятельность (или бездеятельность), осуществляемая в рамках организации, которая потребляет ресурсы, но не создает ценности для

Читать далее

Причинно-следственная диаграмма

Причинно-следственная диаграмма используется для выявления и систематизации факторов и причин, влияющих на результаты процесса, вызывающих какую-либо проблему при его реализации.

Читать далее

Анализ Парето

Анализ Парето получил свое название по имени итальянского экономиста Вильфредо Парето, который в 1897 году сформулировал принцип «неправильного распределения благосостояния

Читать далее

«Канбан» — механизм управления производством

Для успешного функционирования производственной вытягивающей системы «точно в срок» должен существовать определенный механизм контроля перемещения комплектующих элементов. «Канбан» в настоящее

Читать далее

Реинжиниринг или непрерывная оптимизация бизнес – процессов

Под термином «инжиниринг» принято понимать набор приемов и методов, которые компания использует для проектирования бизнеса в соответствии с актуальными стратегическими

Читать далее

Производственная система JIT

Система JIT (Just-In-Time) или «точно в срок» представляет собой единый комплекс мероприятий, осуществляемых для достижения масштабного производства с использованием минимальных

Читать далее

Процессная организация и корпоративная культура

Процессная организация не может быть создана без изменения корпоративной культуры компании, без привития его персоналу процессного мышления. Корпоративная культура –

Читать далее

От массового к бережливому производству

Массовое или традиционное производство имеет богатую историю, и до недавнего времени считалось самым эффективным. Согласно традиционной точке зрения конкурентное преимущество

Читать далее