Рубрика: Современные технологии менеджмента

Фазы роста компании. Модель Грейнера.

Ларри Грейнер – профессор  Гарвардской школы бизнеса в 1972 году предложил интересную и наглядную, ставшую затем классической,  модель жизненного цикла организации. 

Жизненный цикл организации (Organizational Life Cycle — OLC)

Читать далее

Как эмоции влияют на принятие решений?

Даниэль Канеман является автором оригинальной модели в сфере поведенческой экономики – двухуровневой модели мышления при принятии решения. Канеман – профессор  психологии Принстонского университета, лауреат Нобелевской премии за

Читать далее

Топ-5 моделей стратегического планирования

Модель разработана в 1970 году. Автор модели – Брюс Хендерсон, основатель международной консалтинговой компании Boston Conculting Group (Бостонская консалтинговая группа — БКГ).

Читать далее

Чем отличаются маркетинговые концепции 4P и SAVE?

Автор концепции 4Р — Эдмунд Джером Маккарти, американский профессор и консультант, пионер маркетинговой мысли в мире.
Эту классическую концепцию он предложил еще

Читать далее

Зачем Эдварду де Боно  шесть шляп?

Эдвард де Боно является автором оригинальной концепции в сфере инновационного менеджмента  – концепции  «шесть шляп мышления». Боно – доктор медицинских наук и доктор философии Кембриджского университета, гуру в области

Читать далее

Модель Кано и эмоции клиента

«Модель Kaнo», предложенная в 1980-х годах японским ученым и консультантом Нориаки Кано (Noriaki Kano), используется для принятия решений о разработке продукта в контексте необходимости повышения удовлетворенности клиентов. Она предоставляет собой

Читать далее

Бизнес-процессы и булавочная фабрика

Книга Адама Смита «Богатство народов», пожалуй, одна из самых влиятельных книг по экономике во всей истории. Однако, не многие люди знают, что

Читать далее

Управление – это наука или искусство?

Является ли управление наукой или искусством – это постоянно обсуждаемый вопрос в сфере менеджмента. Толковый словарь определяет искусство, как «навык ведения любой человеческой деятельности», а науку

Читать далее

Японская концепция непрерывного совершенствования

Непрерывное улучшение в контексте управления означает бесконечные усилия по выявлению и устранению коренных причин проблем. Обычно это включает в себя не одно нововведение, а много постепенных и  небольших шагов

Читать далее

Плюсы и минусы аутсорсинга

     Аутсорсинг представляет собой популярную и прогрессивную форму ведения бизнеса. Для небольших и молодых компаний аутсорсинг – это вопрос выживания и вопрос получения доступа к передовым технологиям. Для крупных компаний – это хороший метод снижения издержек, упрощения организационной структуры и оптимизации бизнес – процессов.

Читать далее