Рубрика: Современные технологии менеджмента

Canvas представляет собой практичный и наглядный инструмент укрупненного описания основных бизнес-процессов новых и уже действующих компаний для дальнейшего их анализа и принятия решения о выборе наилучшего варианта развития бизнеса.

SOSTAC (официальное название PR Smith SOSTAC ®) является эффективной моделью планирования маркетинговых стратегий. Кроме этого, SOSTAC – это  универсальный и  практичный инструмент, который можно  успешно использовать при любых видах планирования, в том числе при составлении личных жизненных планов.

Разрывы — это разница между фактическим и планируемым значением того или иного показателя деятельности компании.
Наличие разрывов представляет собой угрозу настоящей и будущей деятельности, росту и выживанию компании.

Основные идеи модели Адизеса заключаются в следующем:

организации, так же как и растения или люди имеют свой жизненный цикл – они рождаются, растут, стареют и умирают,
переходя в новую фазу жизненного цикла, организации непременно

Ларри Грейнер – профессор  Гарвардской школы бизнеса в 1972 году предложил интересную и наглядную, ставшую затем классической,  модель жизненного цикла организации. 

Жизненный цикл организации (Organizational Life Cycle — OLC)

Даниэль Канеман является автором оригинальной модели в сфере поведенческой экономики – двухуровневой модели мышления при принятии решения. Канеман – профессор  психологии Принстонского университета, лауреат Нобелевской премии за

Модель разработана в 1970 году. Автор модели – Брюс Хендерсон, основатель международной консалтинговой компании Boston Conculting Group (Бостонская консалтинговая группа — БКГ).

Автор концепции 4Р — Эдмунд Джером Маккарти, американский профессор и консультант, пионер маркетинговой мысли в мире.
Эту классическую концепцию он предложил еще

Эдвард де Боно является автором оригинальной концепции в сфере инновационного менеджмента  – концепции  «шесть шляп мышления». Боно – доктор медицинских наук и доктор философии Кембриджского университета, гуру в области

«Модель Kaнo», предложенная в 1980-х годах японским ученым и консультантом Нориаки Кано (Noriaki Kano), используется для принятия решений о разработке продукта в контексте необходимости повышения удовлетворенности клиентов. Она предоставляет собой