JobGrade

Рубрика: Организационное развитие

  • От чего зависит успех в тимбилдинге?

    Успешное построение команды зависит от ряда факторов. Наиболее важным фактором успеха для команды является то, как члены команды относятся друг к другу и к своему руководителю. Эта химия между членами команды и менеджером внутри команды

  • Как построить самую лучшую команду

    Человек не может выполнять все задачи самостоятельно. Ему нужна поддержка коллег, а также умное руководство, чтобы быть превосходным во всем, что он делает. Сложные цели могут быть легко достигнуты, если

  • Что такое тимбилдинг?

    Тимбилдинг или командообразование  (англ. Team building — построение команды) — это  широкий диапазон мероприятий и действий в бизнес-среде, нацеленных на создание и повышение эффективности работы команды.

  • Стратегический консалтинг

    Стратегический консалтинг является комплексной работой по определению направлений и перспектив дальнейшего развития предприятия. Комплекс состоит из четырех аспектов: состояние и определение миссии компании, ведётся анализ внешней и внутренней среды, определение потенциала, выявление явных преимуществ и недостатков.

  • ПОЛОЖЕНИЕ об организационной структуре ОАО «КОНУС»

    ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ Настоящее Положение декларирует и регламентирует основные принципы, методы и процедуры построения и совершенствования структур управления ОАО «КОНУС» (далее Общества, Компании). Положение определяет составляющие организационной структуры Общества как органичную совокупность взаимоувязанных элементов одной системы. Положения настоящего документа являются обязательными для исполнения всем административно-управленческим персоналом Генеральной дирекции, филиалов и структурных подразделений Общества. 1. ОПРЕДЕЛЕНИЯ И […]

  • Должностная инструкция

    1. Общие положения

  • ПОЛОЖЕНИЕ (О ВНУТРЕННЕМ СТРУКТУРНОМ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ)

      1. Общие положения

  • Стандарт «О порядке разработки и оформления Положения о внутреннем структурном подразделении и Должностной инструкции работника ОАО «МММ»

          I. ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ Настоящий стандарт определяет порядок разработки, изложения и оформления Положения о внутреннем структурном подразделении и должностных инструкций работников компании, а также внесение в них изменений. Данный стандарт распространяется на все внутренние структурные подразделения, все (должности) рабочие места и всех работников Общества. II. ОПРЕДЕЛЕНИЕ Организационная единица – часть ОАО «МММ», условно […]