Рубрика: Мотивация и стимулирование труда

Два психологических нюанса при внедрении системы мотивации с KPI

Опубликовано 23 июля, 2019 автором Анатолий Кисленко

Cистема мотивации с KPI может быть успешной лишь при всестороннем учете психологии личности и мотивов деятельности работника, а также

Ошибки при внедрении системы мотивации с KPI

Опубликовано 22 июля, 201922 июля, 2019 автором Анатолий Кисленко

Ошибки при разработке и внедрении системы мотивации с KPI могут возникнуть на этапе подбора ключевых показателей, на этапе установления их оптимальных весов

KPI «Лояльность клиентов»

Опубликовано 19 июля, 201919 июля, 2019 автором Анатолий Кисленко

Показатель лояльности клиентов (NPS, net promoter score) предназначен для определения той доли клиентов,

Зачем нужны рейтинговые методы оценки деятельности работника

Опубликовано 19 июля, 201919 июля, 2019 автором Анатолий Кисленко

Ни одна система мотивации не сможет работать без оценки вклада работника в результаты деятельности компании. Основным методом оценки деятельности работника на сегодня является метод

Три способа применения системы KPI

Опубликовано 18 июля, 201918 июля, 2019 автором Анатолий Кисленко

Ключевые показатели эффективности — это точный цифровой инструмент измерения степени реализации поставленных перед компанией или сотрудником целей. Система KPI на практике применяется в трех

Эволюция построения современной системы мотивации – от МВО до KPI

Опубликовано 17 июля, 201917 июля, 2019 автором Анатолий Кисленко

Современная система мотивации строится с использованием ключевых показателей эффективности – KPI. К этой системе видные теоретики и практики менеджмента шли всю вторую половину XX столетия. В 1954 году гуру менеджмента,

5 минусов мотивации продаж при помощи комиссионных процентов

Опубликовано 8 июля, 2019 автором Анатолий Кисленко

При организации мотивации продаж с использованием комиссионных процентов основным источником дохода продавца являются комиссионные выплаты, начисляемые как процент от реализованной продажи. При этом комиссионный процент бывает:

Правила формирования индивидуальных целей работника

Опубликовано 1 июля, 2019 автором Анатолий Кисленко

Индивидуальные цели (МВО) формируются, как правило, на период, равный 1 календарному году по принципу «сверху — вниз» с использованием обратной связи «снизу-вверх». Индивидуальные цели работников формируются на основе