Рубрика: MBO и KPI

Правила формирования индивидуальных целей работника

Индивидуальные цели (МВО) формируются, как правило, на период, равный 1 календарному году по принципу «сверху — вниз» с использованием обратной связи «снизу-вверх». Индивидуальные цели работников формируются на основе

Читать далее

Классификация ключевых показателей эффективности продаж

Применение ключевых показателей эффективности (КПЭ) является чрезвычайно важным инструментом управления и мотивации работников отдела продаж.

Читать далее

Технология KPI, минусы и плюсы

  Технология KPI с каждым годом находит все большее применение у российских компаний. Она является перспективной и, по большому счету, безальтернативной системой, позволяющей надежно увязать индивидуальные ориентиры сотрудников с

Читать далее

Основные положения теории постановки целей

  Теория постановки целей основывается на предположении, что цели реализуются мотивированно. Если люди не отличаются ни своими способностями, ни своими навыками, но имеют разную производительность труда то, очевидно в этом случае можно говорить о «мотивационном» отличии.

Читать далее

Общение с сотрудниками, как важный элемент управления по целям

   За последние годы процедура, именуемая как «общение с сотрудниками», все чаще используется в компаниях. В основе «общения с сотрудниками» лежат четкие правила, которые служат согласованию целей сотрудников.      В начале обговариваются возможные проблемы и трудности в процессе достижения целей.

Читать далее

Цели организации

   Организация не может функционировать без целевых ориентиров. Цели организации — это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.

Читать далее

Характерные ошибки, допускаемые компаниями при постановке целей

  В процессе анализа стратегий установлено пять наиболее типичных ошибок, допускаемых компаниями при постановке целей в процессе стратегического планирования:

Читать далее

Формулирование мотивирующих целей

   Для руководителя очень важно сформулировать цели так, чтобы сотруднику действительно захотелось их достичь. Признаками мотивирующих целей сотрудников являются: — стимулирование (стимулирующие цели); — достижимость; — актуальность; — привлекательность; — измеримость.    Сформулировать цели так, чтобы они стали для сотрудников мотивирующими, означает решить вместе с подчиненными, какие цели обладают перечисленными выше признаками.

Читать далее

Установление целей в организации

    Процесс установления целей в различных организациях проходит по-разному. В одних организациях установление целей полностью централизовано, в других же организациях может быть полная децентрализация. Есть организации, в которых процесс установления целей носит промежуточный между полной централизацией и полной децентрализацией характер.

Читать далее

Управление по целям (management by objectives — МВО)

  МВО разрабатывалось в шестидесятых годах XX – века, как процесс с участием руководителя и подчиненного, в котором  они вместе вырабатывали цели, которые должны были использоваться, чтобы измерить результативность подчиненного за период исследования.

Читать далее