Рубрика: В помощь студенту

Централизация и децентрализация в управлении персоналом

Централизация — это концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организации. Централизация является реакцией организованной системы, направленной на предотвращение искажения информации при передаче ее через все увеличивающееся количество уровней управления.

Читать далее

Подразделения и отделы управления персоналом

  Персонал — совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Это личный состав учреждения, предприятия, фирмы или часть этого состава, выделенная по признаку характера выполняемой работы (управленческий персонал, обслуживающий персонал).

Читать далее

Принципы управления персоналом

    Принципы управления — основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций. Это нормы и требования, которыми должны руководствоваться работники системы управления персоналом, включая руководителей организации.

Читать далее

Оценка эффективности управления персоналом

     Применительно к соизмерению затрат и результатов в оценке экономической эффективности необходимо выяснить, что предстоит оценивать: 1) достижение определенного результата деятельности с помощью специально подобранного, обученного и мотивированного коллектива предприятия, сформированного в результате реализации выбранной кадровой политики; 2) достижение целей, поставленных перед управлением персоналом, с минимальными затратами средств; 3) выбор наиболее эффективных методов управления,

Читать далее

Основные теории мотивации

Теория иерархии потребностей А. Маслоу. Согласно этой теории существуют пять основных типов потребностей (физиологические, обеспечение безопасности, социальные, достижение успеха, самовыражения), образующих иерархическую структуру, которая как доминанта определяет поведение человека. Потребности высших уровней не мотивируют человека, пока не удовлетворены по крайней мере частично потребности нижнего уровня.

Читать далее

Сущность, виды и цели профориентации и адаптации персонала

  Профессиональная ориентация представляет собой систему мер по профинформации, профконсультации, профподбору и профадаптации, которая помогает человеку выбирать профессию, наиболее соответствующую потребностям общества и его личным способностям и особенностям. Сущность профориентации заключается в том, что она имеет своей задачей: полностью использовать возможности работника в трудовой деятельности; устранить разрыв между профессиональной подготовкой и содержанием трудовых функций, выполняемых

Читать далее

Структура, показатели и факторы численности персонала

   Персонал — это люди со сложным комплексом индивидуальных качеств, среди которых социально-психологические играют главную роль. Численность персонала определяется следующими факторами: характером, масштабами, сложностью, трудоемкостью процессов, степенью автоматизации. Списочная (фактическая) численность представляет собой число сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент.

Читать далее

Функции высшего руководства

   Совет директоров (правление) — это группа лиц, которые играют основную роль в деятельности организации. Совет директоров разрабатывает проводимую руководством компании политику и представляет собой высшее звено управления. В соответствии с требованиями закона члены совета директоров принимают на себя определенные обязанности, среди которых обеспечение надлежащего использования активов предприятия, недопущение мошенничества и других нарушений.

Читать далее

Цели и обязанности администрации и работников организации

   Обладая определенной властью, в силу своих должностных полномочий администрация организации несет конкретные обязанности в отношении персонала. Администрация обязана: 1) правильно организовать труд подчиненных, чтобы каждый работник трудился по своей специальности и квалификации, имел закрепленное за ним рабочее место, своевременно был ознакомлен с установленным заданием и обеспечен работой; 2) обеспечить исправное состояние оборудования, инструмента, оргтехники,

Читать далее

Факторы, воздействующие на персонал организации.

   На персонал организации воздействуют следующие факторы: 1. Принципиальные изменения в содержании труда, вызванные применением новых техники, технологий и методов производственной деятельности. На изменение содержания труда существенно повлиял начавшийся в середине XX в.

Читать далее