Рубрика: В помощь студенту

Деловая культура в индуистских странах формировалась  под несомненным влиянием существующей на протяжении многих веков кастовой структуры общества и сложной системы религиозно-философских учений

Спасение – главная цель человеческой жизни в православии. Чтобы достичь этой цели верующий должен придерживаться ряда подходов и принципов, которые в той или иной степени влияют на формирование деловой культуры

И если данный человек был предопределен к спасению, то свидетельством этого как раз и являются его видимые успехи на поприще карьерного и профессионального роста. Значит, Бог его любит, помогает ему во всем и защищает.

Добрыми делами у католиков признается добросовестный, честный труд, усердие и профессионализм. Если человек занимается обманом,

Ислам оказывает значительное влияние на формирование деловой культуры в мусульманской стране. С большой степенью вероятности от верующего мусульманина можно ожидать следующего делового и трудового поведения

Если заповеди бога в полном объеме и досконально будут выполняться, то человека в конце дней ждет справедливое вознаграждение. Божий суд, который обязательно последует за всеобщим воскресением

В рамках курса сравнительного менеджмента «конвергенция»  — обозначает процесс интеграции национальных деловых культур и превращение их в однородную среду. Соответственно, «дивергенция» — это противоположный процесс, процесс закрепления и даже углубления национальных различий деловых культур.

Кластерный анализ  акцентирует внимание именно  на общих чертах в национальных культурах разных стран. Кластеризация способствует упрощению анализа национальных культур и повышает наглядность и прозрачность их классификаций.

Модель Тромпенаарса  представляет собой матрицу 2х2 и состоит из четырех секторов, обозначающих тип корпоративной культуры — «Инкубатор», «Семья», «Управляемая (самонаводящаяся) ракета» и «Эйфелевая башня». Сектора матрицы образовались в результате

Анализ национальных культур проводился Тромпенаарсом на протяжении 25 лет. Охват составил 60 стран. Целевая аудитория – менеджеры различных компаний, различных уровней управления и различных функциональных направлений.