Рубрика: В помощь студенту

К внутренним или личностным факторам, влияющим на степень выраженности культурного шока отдельного индивидуума, относятся:

Вторая стадия шока – это стадия «Кризис». Она является  самой драматичной в феномене КШ. У человека, соприкоснувшегося  с реальными условиями жизни в новой стране, с неожиданными проблемами в быту и общении, с исчезновением привычных элементарных вещей вдруг начинают проявляться различные симптомы межкультурного шока – тоска по дому,

Кросс-культурный шок – это естественные, но не очень приятные ощущения человека, очутившегося в другой стране, в незнакомой этнокультуре. Такое состояние может возникнуть, например, у менеджера, работающего в международных масштабах или у студента, обучающегося за рубежом.

В деловой практике встречаются особые периоды, когда внезапно появляются благоприятные, но очень кратковременные, возможности для радикального улучшения бизнес-позиции. И неспешное реагирование бизнеса на возникшие возможности может обнулить предоставляемый ему  шанс.

Модель Врума – Джаго призвана помочь руководителю в определении целесообразности участия подчиненных сотрудников в выработке управленческого решения, а также в осознании меры такого участия.

Исследуя особенности поведения ЛПР, ученые выделили четыре индивидуальных стиля принятия управленческих решений – директивный, аналитический, концептуальный и поведенческий

трудолюбие и предприимчивость – иранцы имеют многовековые коммерческие навыки и традиции, они обожают торговать и торговаться, в совершенстве владеют искусством продаж. Иран занимает одно из ведущих мест в Азии по продолжительности рабочего времени, иранцы работают очень много, они упорны и терпеливы, стараются выполнять работу добросовестно и качественно

коммуникабельность и покладистость – индийцы очень контактные люди, они легко знакомятся, быстро становятся друзьями и с удовольствием общаются. Легкость в общении  возникает из-за того индийцы не обидчивы, неконфликтны, стараются избежать споров и вести себя дружелюбно и мирно. Индийское общество отличается несметным количеством неформальных дружеских личных связей, что, безусловно, отражается на характере деловой практике в этой стране

приверженность семейным ценностям и отзывчивость — для итальянца центром мира является семья. К своим детям и матерям итальянцы испытывают самые трепетные и нежные чувства.  Детей не просто любят, детьми восторгаются, позволяя делать всё, что им хочется. Семья в Италии – это не только папа, мама и дети, а гораздо более широкое понятие. Членами семьи являются дяди и тети, кузены и кузины, дедушки и бабушки. Одной из самых любимых тем разговора для итальянца является родная семья и успехи детей. Верность и поддержка семьи – это ключ итальянского успеха. Важно понимать, что в Италии огромное число маленьких и больших компаний контролируются именно отдельными семьями

религиозность и предприимчивость – прирожденные коммерческие способности и качества израильтян  во многом обязаны иудаизму. Еврейская религиозная деловая этика много веков назад ясно определила нравственные нормы ведения бизнеса — честность, порядочность, достоинство, забота о партнерах,