Рубрика: Стратегический менеджмент

Выбор стратегии. Матрица Томпсона – Стрикланда.

Процесс выбора стратегии осуществляется на основе сформированных стратегических альтернатив. На выбор стратегии влияет множество факторов, в том числе: • вид бизнеса и особенности отрасли, к которой относится компания, • характер целей, которые ставит перед собой компания, • ценности, которыми руководствуются при принятии решений высшие менеджеры, • финансовые ресурсы и обязательства компании по уже принятым решениям,

Читать далее

Понятие стратегии и стратегического менеджмента

  Термин стратегия в переводе с греческого означает «искусство генерала» и представляет собой оптимальный путь к цели. Стратегия, по мнению американского историка бизнеса Чандлера, состоит в определении основных долгосрочных целей и задач предприятия, направления действий и распределение ресурсов для достижения этих целей.

Читать далее

Стратегические альтернативы

   Альтернативы в общем смысле – это направления деятельности или способы при помощи которых можно достичь поставленной цели, решить проблему или реализовать возможность. Стратегическими альтернативами являются альтернативы, обладающие следующими характеристикам: • они относятся к выборам действий, связанным со стратегией на рынке, • они очень важны для организации, • исход выбора вариантов неопределенный, • для разработки

Читать далее

Цели организации

   В отличие от видения и миссии цели выражают отдельные конкретные направления деятельности организации и конкретные конечные состояния, к которым стремится организация. Цели организации являются очень важным инструментом управления, поскольку они: • являются фундаментом для процесса корпоративного менеджмента в целом: планирования, маркетинга, организации, координации и контроля, • определяют способы повышения эффективности бизнеса, • лежат в

Читать далее

Стратегическое видение и миссия организации

Вторым этапом разработки стратегического плана организации является формирование видения, миссии и целей организации. Видение – это руководящая философия бизнеса, обоснование существования компании, идеальная картина будущего, это то состояние, к которому стремится компания и которого по логике, она может достичь.

Читать далее

PEST- анализ

  PEST — анализ представляет собой популярный наглядный аналитический инструмент, используемый для оценки влияния внешней среды (макросреды) на результаты текущей и будущей деятельности компании. Анализ по этой методике ведется по четырем основным направлениям, наиболее значимым для разработки и реализации стратегии организации – политико-правовым, экономическим, социокультурным и технологическим.

Читать далее

Пятифакторная модель Портера

   Пятифакторная модель, предложенная в 70-х годах прошлого столетия профессором Гарвардского университета Майклом Портером, представляет собой одну из наиболее известных методик анализа отрасли. Она позволяет компании выполнить качественный анализ конкурентной среды и разработать с учетом этого анализа собственные конкурентные преимущества.

Читать далее

Анализ цепи затрат

Концепция цепи затрат была предложена М.Портером в 1985 году. Анализ цепи затрат или анализ цепочки ценностей направлен на выявление сильных и слабых сторон компании, а также ее конкурентных преимуществ.

Читать далее

Ресурсный анализ

    Основные принципы ресурсного анализа внутренней среды организации были разработаны в 90-х годах прошлого века. Необходимость в таком анализе была вызвана интересом исследователей менеджмента к проблеме влияния ресурсов компании на достижение ею конкурентного преимущества.

Читать далее

SWOT- анализ

SWOT — анализ представляет собой популярный наглядный аналитический инструмент, используемый для быстрого определения стратегического положения компании как во внешней, так и во внутренней среде. Эта методика позволяет понять, что компания может делать очень хорошо и чего она не в состоянии реально осуществить.

Читать далее