Рубрика: Стратегический менеджмент

Универсальными, глобальными причинами нарушения межкультурных коммуникаций является наличие проблем восприятия, стереотипов и этноцентризма.

   Внешняя среда организации — это та часть общей среды, которая находится за рамками организации. Условно внешняя среда состоит из двух частей – макроокружения (макросреда) и непосредственного окружения (отраслевая или конкурентная среда).

    Внутренняя среда организации — это та часть общей среды, которая находится непосредственно в рамках организации. Она оказывает постоянное и мощное воздействие на результаты функционирования организации. Внутренняя среда анализируется в разрезе нескольких аспектов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми

  Различают три фундаментальные стратегии корпоративного уровня – стратегия диверсификации, стратегия интеграции и стратегия интернационализации. Диверсификация (от лат.diversificatio – изменение, разнообразие) – это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение ассортимента производимых изделий, видов предоставляемых услуг, географической сферы деятельности и т.

  Разработка стратегии и ее реализация осуществляются в рамках пяти крупных этапов, каждый из которых в свою очередь состоит из ряда шагов. Основными этапами разработки и реализации стратегии являются: • анализ внешней и внутренней среды организации, • определение видения, миссии, целей организации, • формирование альтернатив и выбор стратегии, • реализация стратегии, • оценка и контроль

   Конкурентная стратегия представляет собой поиск благоприятного конкурентного положения в отрасли, являющейся ареной конкуренции. Существует два базовых вида конкурентного преимущества, которые может достичь компания – низкие издержки и дифференциация.

    На выбор типа стратегии большое влияние оказывают жизненные циклы организаций. На разных стадиях жизненного цикла организации ее характеристики меняются, поэтому в различных ситуациях требуются различные методы управления и различные корпоративные стратегии.

   Конкурентное преимущество – это способность организации обеспечивать своим клиентам больше ценности, чем конкуренты, что позволяет ей занять более выгодное положение на рынке. По мнению М.Портера, в целом, конкурентное преимущество складывается из следующих элементов: • уникальных конкурентных позиций, • компромиссов и альтернатив, логически более оправданных, чем у конкурентов, • видов деятельности, специально разработанных в соответствии

   Стратегический менеджмент базируется на ряде основных принципов, которые необходимо учитывать в процессе стратегического планирования. Такими принципами являются: • научность в сочетании с искусством – при планировании используются как данные и выводы множества наук, так и импровизация, творчество участников разработки стратегии, • целенаправленность – стратегический анализ и формирование стратегии всецело направлены на достижение глобальной цели

  Стратегическое управление в компании характеризуется тремя уровнями управления и соответствующими им тремя группами объектов управления. Первый или высший уровень стратегического управления – это корпоративный уровень. Основным объектом стратегии корпоративного уровня является компания, концерн, холдинг.