Рубрика: Организационное поведение

Лидерство-служение – эта модель лидерства, фокусирующаяся на служении своей команде, уделяя особое внимание развитию и благополучию отдельных сотрудников. — коммуникация и понимание потребностей — лидеры-слуги практикуют активное слушание и демонстрируют сочувствие, чтобы полностью понять потребности и проблемы своих подчиненных, — поддержка и расширение прав и возможностей — лидеры-слуги стремятся поддержать и расширить возможности своих сотрудников, предоставляя им

Ситуационное лидерство – это модель, реализующая идею, заключающуюся в том, что востребованность того или иного типа лидерского поведения зависит от конкретной управленческой ситуации. Основной смысл ситуационного стиля управления —  лидеры должны быть гибкими и адаптировать свое поведение в соответствии с уровнем навыков и мотивации своих подчиненных.  — модель ситуационного лидерства состоит из четырех основных типов лидерского

Харизматическое лидерство опирается на личную привлекательность и харизму (от греч. χάρισμα — дар) лидера, позволяющему ему успешно вдохновлять и мотивировать своих подчиненных на достижение общих целей. Харизматических лидеров часто считают дальновидными, энергичными и способными вызвать глубокую и эмоциональную приверженность со стороны своих коллег и сотрудников. Теория харизматического лидерства разрабатывалась  на протяжении XX века рядом ученых, в

Лидерство – это способность одних людей влиять на других с целью решения организационных задач. Лидерство является ключевым понятием для понимания динамики организации, а также определяющим фактором ее успеха. С момента первых наблюдений этого явления ученые постоянно стремились определить его контуры и создать объяснительные модели.  1. Теория лидерских качеств Теория лидерских качеств (самыми яркими представителями, которой стали

Демократическое лидерство, также известное как партисипативное лидерство, — это тип управления, при котором лидер принимает решения после консультации со своей командой. Демократический лидер поощряет активное участие членов команды в процессе принятия решений. — поощрение участия — лидер-демократ поощряет активное участие всех членов команды, что может привести к большей удовлетворенности и мотивации сотрудников, — открытое общение — оно способствует

Авторитарный стиль управления – это модель лидерства, в которой руководитель лично принимает все решения и осуществляет строгий контроль над своими подчиненными. Лидер-автократ диктует политику и процедуры, определяет цели и направления и ожидает, что сотрудники будут следовать его инструкциям, не задавая вопросов и не давая обратной связи. — оперативное принятие решений  — авторитарный лидер принимает все необходимые

Теория лидерства «Laisser-faire» берет свое начало в области экономической теории. Термин «Laisser-faire»  связан со свободной рыночной экономикой и противодействием государственному вмешательству в экономику.  В менеджменте этот термин используется для описания, так называемого стиля управления «невмешательства», при котором руководитель не спешит давать указания своим работникам, мало вмешивается в процессы принятия решений и позволяет подчиненным принимать собственные решения

    Коммуникационный процесс – это процесс обмена информацией между двумя и более людьми. Целью этого процесса является обеспечение взаимопонимания между участниками информационного обмена. Коммуникационный процесс состоит из ряда основных элементов: • отправитель – лицо генерирующее информацию и передающее ее, • сообщение – подлежащая передаче информация, • канал связи – средство и способ передачи информации,

   Коммуникации (от лат. communicatio – сообщение, связь) – обмен информацией, идеями, мнениями между субъектами взаимодействия. Коммуникации обусловлены социальной сущностью человека, они имеют большое значение в личной, профессиональной и организационной сфере.

     Стресс (от англ.stress – напряжение) – это состояние напряжения, возникающее у личности или какого-либо объекта в ответ на экстремальные воздействия. Стрессы в организации представляют собой неотъемлемый компонент личной и организационной жизнедеятельности.