Рубрика: Операционный менеджмент

Производственная стратегия и приоритеты

   В 1960–х – 1970-х годах сначала в Японии, а затем и в США возник пристальный интерес к операциям (в первую очередь в производственной сфере), так как появилось понимание того, что операционные процессы могут стать источником конкурентного преимущества.

Читать далее

Бенчмаркинг

  Бенчмаркинг является одним из важных и популярных инструментов совершенствования деятельности различных компаний. Концепция бенчмаркинга возникла в 1950-х годах, в период активного изучения японскими специалистами опыта ведущих компаний США и Западной Европы.

Читать далее

Аналитическая модель Дельфи

   Аналитическая модель Дельфи была разработана в 1950-х годах компанией Rand. Модель Дельфи является интеграционной, то есть основанной на групповом принятии решения. Для реализации в компании модели Дельфи, в целях нахождения оптимального решения некой проблемы, создается Дельфи-команда, включающая в себя три группы: координирующую, стратегическую и прогнозирующую.

Читать далее

FMEA – анализ видов и последствий отказов

   Анализ видов и последствий потенциальных отказов (Failure Modes and Effects Analysis – FMEA) используется для определения приоритетности рисков и документирования рекомендуемых действий. Основной целью метода является предупреждение и ослабление влияния возможных дефектов (отказов) продукции.

Читать далее

DMAIC – интегральная модель эффективной организации процессов

   Компания Motorola предложила модель DMAIC как эффективный метод практического воплощения основных идей философии качества 6 сигм и философии бережливого производства. Модель DMAIC обеспечивает основу для решения проблем с любыми производственными процессами и в рамках любых проектов.

Читать далее