Автор: JobGrade

Процесс принятия решения

  Решение – это осознанный выбор из нескольких альтернатив достижения одной или нескольких целей. Принятие решения происходит во времени и представляет собой логически упорядоченную совокупность следующих операций:

Читать далее

Анализ проблемной ситуации

  Проблема – это расхождение между действительным и желаемым состояниями при неизвестных способах преодоления этого расхождения. Проблемная ситуация характеризуется сочетанием проблемы и тех конкретных условий и обстоятельств, в которых она возникла. Анализ проблемной ситуации является первым шагом процедуры формирования управленческого решения.

Читать далее

Классификация проблем и ситуаций

  Проблема – это сложный теоретический вопрос или практическая ситуация, требующая разрешения. Появление проблем может быть обусловлено различными причинами. Основными причинами возникновения проблем являются непредвиденные обстоятельства, целенаправленные действия, неправильные стандарты и случайные ошибки.

Читать далее

Системный подход к управленческим решениям

  Система – это некоторое множество взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, объединенных для достижения общей цели (эффекта системы).

Читать далее

Влияние паники на подготовку и выполнение управленческих решений

  Состояние паники – это кратковременная потеря способностей человека, в том числе и лиц принимающих решения, к рациональной мыслительной деятельности.

Читать далее

Феномены поведения человека при принятии решений

 С точки зрения психологической теории, принятие решения – это совокупность психических процессов по определению возможных вариантов действия, оценки их полезности и вероятностей, выбора одного из этих вариантов и оценки правильности сделанного выбора.

Читать далее

Влияние человеческого фактора при принятии управленческих решений

 Влияние человеческого фактора при принятии управленческих решений обусловлено личностными характеристиками лица или группы лиц, принимающих решения – волей, опытом, профессионализмом, склонностью к риску, внушаемостью, здоровьем, темпераментом, ответственностью, коммуникабельностью, а также широтой, быстротой и гибкостью мышления.

Читать далее

Теории принятия управленческих решений

  В зависимости от того, на каких аспектах подготовки и принятия решений делается акцент, существует три теоретических подхода принятия управленческий решений – математический, психологический и комплексный.

Читать далее

Модели принятия управленческих решений

 Различают три модели принятия решений – классическую, административную и политическую. Выбор модели принятия управленческих решений зависит от индивидуальных предпочтений менеджера и от того, в какой степени решению присущи риск, определенность или неопределенность.

Читать далее