Автор: JobGrade

Установление целей в организации

    Процесс установления целей в различных организациях проходит по-разному. В одних организациях установление целей полностью централизовано, в других же организациях может быть полная децентрализация. Есть организации, в которых процесс установления целей носит промежуточный между полной централизацией и полной децентрализацией характер.

Читать далее

Формулирование мотивирующих целей

   Для руководителя очень важно сформулировать цели так, чтобы сотруднику действительно захотелось их достичь. Признаками мотивирующих целей сотрудников являются: — стимулирование (стимулирующие цели); — достижимость; — актуальность; — привлекательность; — измеримость.    Сформулировать цели так, чтобы они стали для сотрудников мотивирующими, означает решить вместе с подчиненными, какие цели обладают перечисленными выше признаками.

Читать далее

Характерные ошибки, допускаемые компаниями при постановке целей

  В процессе анализа стратегий установлено пять наиболее типичных ошибок, допускаемых компаниями при постановке целей в процессе стратегического планирования:

Читать далее

Цели организации

   Организация не может функционировать без целевых ориентиров. Цели организации — это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.

Читать далее

Этапы внедрения сбалансированной системы показателей

Разработка и внедрение в компании сбалансированной системы показателей осуществляется в несколько стадий, включающих при этом в себя ряд аспектов. 1. Осознание необходимости изменений в компании. 1.1 Поддержка высшего руководства компании 1.2 Тщательное изложение причин перемен 1.3 Создание руководящей команды

Читать далее

Проблемы мотивации сотрудников при внедрении сбалансированной системы показателей

   Использование системы поощрений и вознаграждений является главным оружием в борьбе за заинтересованность работника в исполнении стратегического плана. При неразумном и недостаточном использовании данного инструмента страдает весь процесс претворения в жизнь стратегии компании.

Читать далее

ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

Основой управления трудом является стимулирую¬щая функция заработной платы. Рассмотрим, как связа¬ны между собой стимулирование труда и стратегия по¬ведения работника. Начнем с наиболее элементарной — линейной зависимости между результатом труда работ¬ника и его заработной платой Рис. 1. Моноинтервальная система заработной платы I – линейно-положительная; II – линейно-нулевая; III – линейно-отрицательная График II на рис. 1 исходит

Читать далее

Тарифное регулирование оплаты труда на предприятии

1. История тарифного регулирования оплаты труда в России В социалистический период в России, как и в других странах, в том числе с рыночной экономикой, тарифная система занимала ключевое место в организации заработной платы на предприятиях.

Читать далее

Структура человеческой мотивации

   Мотивация – одна из важнейших и стержневых проблем современной психологии, и одна из самых интригующих и загадочных ее областей. Менеджеру, решающему многообразные мотивационные задачи в организации приходится побуждать других людей к выполнению определенной деятельности, приводить направленность их побуждений в соответствие с задачами организации, ориентировать их на достижение определенного результата, воодушевлять их и поддерживать их

Читать далее

Эффективное использование человеческих ресурсов в организации

Исследование организации как социотехнической системы, а социальной подсистемы как коллектива, организованного по принципу разделения трудовых функций, дополняет развитые выше подходы к организации как сложной иерархической системе и организации, в деятельности которой заинтересованы различные социальные группы.

Читать далее