Автор: JobGrade

Доплаты за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания, увеличения объема работ или исполнение обязанностей временно отсутствующего работника

    При совмещении профессий (должностей), расширении зон обслуживания, увеличении объема работы или исполнении обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором, работнику производится доплата. Размер доплаты устанавливается по соглашению сторон трудового договора с учетом содержания и (или) объема дополнительной работы (ст.

Читать далее

Работа в режиме гибкого рабочего времени

    Режим гибкого рабочего времени характеризуется тем, что для отдельных категорий работников начало, окончание или общая продолжительность рабочего дня (смены) определяются по соглашению сторон. При этом работодатель обеспечивает отработку работником суммарного количества рабочих часов в течение соответствующих учетных периодов (рабочего дня, недели, месяца и т.д.) (ст. 102 ТК РФ).

Читать далее

Установление надбавки к окладу работника за профессиональное мастерство и высокую квалификацию

  Надбавка за профессиональное мастерство и высокую квалификацию устанавливается работникам, достигшим высокого уровня квалификации (профессионального мастерства) в целях усиления их материальной заинтересованности в повышении квалификации, мастерства и результативности Размер надбавки Размер надбавки не может превышать 25 % (должностного) оклада.

Читать далее

Ненормированный рабочий день

 Ненормированный рабочий день — особый режим работы, в соответствии с которым отдельные работники могут по распоряжению работодателя при необходимости эпизодически привлекаться к выполнению своих трудовых функций за пределами установленной для них продолжительности рабочего времени (ст.101 ТК РФ).

Читать далее

Общение с сотрудниками, как важный элемент управления по целям

   За последние годы процедура, именуемая как «общение с сотрудниками», все чаще используется в компаниях. В основе «общения с сотрудниками» лежат четкие правила, которые служат согласованию целей сотрудников.      В начале обговариваются возможные проблемы и трудности в процессе достижения целей.

Читать далее

Опционы как средство поощрения

    Зарабатывать деньги на акциях довольно просто: нужно купить акции по одной цене и продать их по другой. Выигрыш (или убыток) можно подсчитать, умножив число акций на разницу между ценой покупки и ценой продажи.

Читать далее

Основные положения теории постановки целей

  Теория постановки целей основывается на предположении, что цели реализуются мотивированно. Если люди не отличаются ни своими способностями, ни своими навыками, но имеют разную производительность труда то, очевидно в этом случае можно говорить о «мотивационном» отличии.

Читать далее

Построение сбалансированной системы показателей

   Сбалансированная система показателей (ССП) – это механизм превращения стратегии компании в последовательность действий, направленных на достижение поставленных целей, причем на всех уровнях управления компаний. ССП улучшает систему управления, приводя поведение конкретного сотрудника в соответствии с задачами, поставленными руководством компании.

Читать далее

Практическое применение теории постановки цели. Управление целями

   Для практического применения теории постановки цели необходимо учитывать следующее: • цели должны быть репрезентативными относительно области заданий; • цели не должны конфликтовать между собой; • должна совпадать система целей и вознаграждений; • сотрудники хотят получать больше обратной связи от своей работы, чем они получают; • сотрудники хотят получать обратную связь, которая будет конструктивной и

Читать далее

Премирование за рационализаторские предложения

  Назначение Рационализаторским может быть признано техническое, организационное либо управленческое предложение, являющееся новым и полезным для компании. Предложение является новым, если до подачи заявления оно не было известно в компании в степени, достаточной для его использования.

Читать далее