Харизматическое лидерство
Харизматическое лидерство опирается на личную привлекательность и харизму (от греч. χάρισμα — дар) лидера, позволяющему ему успешно вдохновлять и мотивировать своих подчиненных на достижение общих целей. Харизматических лидеров часто считают дальновидными, энергичными и способными вызвать глубокую и эмоциональную приверженность со стороны своих коллег и сотрудников.
Теория харизматического лидерства разрабатывалась на протяжении XX века рядом ученых, в том числе Максом Вебером, Робертом Хаусом, Леем Контером, которые и определили основные характеристики харизматических лидеров и их модели поведения.
- сильные стороны харизматического лидера
— убедительное общение — харизматический лидер часто является отличным коммуникатором, способным ясно и вдохновляюще поделиться своим видением, используя для этого убедительную мотивационную риторику,
— уверенность в себе — харизматические лидеры обычно очень уверены в себе и в своих способностях реализации видения задачи, что само по себе заразительно и вдохновляюще действует на команду и отдельных ее членов,
— способность вдохновлять и мотивировать — харизматический лидер обладает уникальной способностью заглянуть за пределы препятствий и проблем и достичь лучшего будущего для организации,
— чувствительность к потребностям других — харизматические лидеры часто очень внимательны к потребностям и проблемам своих коллег, они способны создать благоприятную и воодушевляющую среду, которая помогает людям чувствовать, что их действительно ценят,
— способность вызывать положительные эмоции – харизматические лидеры часто способны вызывать положительные эмоции у своих коллег, создавая тем самым прочную эмоциональную связь с ними и тем самым укрепляя лояльность и приверженность сотрудников лидеру и его видению.
- слабые стороны харизматического лидера
— риск культа личности — один из основных рисков харизматического лидерства заключается в появлении эффекта культа личности, когда сотрудники становятся слишком зависимыми от лидера и его харизмы, а это может привести к отсутствию критического мышления у людей и чрезмерному конформизму,
— отсутствие структуры и стабильности — харизматические лидеры склонны больше сосредотачиваться на видении и вдохновении и иногда могут пренебрегать более рутинными аспектами лидерства, что чревато нарушением структуры и стабильности в организации,
— злоупотребление властью — харизма может быть очень мощным источником власти, и существует риск того, что харизматический лидер может злоупотребить этой властью,
— проблемы преемственности — харизматическое лидерство также может создавать проблемы с преемственностью, поскольку в случае ухода харизматического лидера из организации, трудно найти кого-то с таким же уровнем харизмы и видения, что может привести к потере у сотрудников мотивации и импульса,
— сопротивление переменам — харизматические лидеры часто имеют очень четкое и однозначное видение будущего и могут неохотно менять направление развития организации, даже когда этого требуют обстоятельства.
- ситуации, в которых уместно харизматическое лидерство
— в случае кризиса и чрезвычайных ситуаций — харизма и способность вдохновлять могут быть особенно полезно в кризисных ситуациях, когда людям нужен сильный и уверенный в себе лидер,
— при крупных организационных изменениях — когда организация переживает серьезные изменения, харизматический лидер может помочь мотивировать и вдохновить сотрудников принять изменения и работать вместе для достижения новых целей,
— в случае начала нового бизнеса или проекта — харизма лидера может быть ценным активом, когда дело доходит до мобилизации ресурсов и мотивации людей к участию в новом бизнесе или проекте,
— если организация движется миссией — харизматические лидеры часто особенно эффективны в организациях, которые сосредоточены на конкретной миссии или цели, потому что они могут использовать свою харизму, чтобы вдохновить людей полностью посвятить себя миссии,
— в ситуации, требующей ясного и вдохновляющего видения — харизматическое лидерство также хорошо подходит для ситуаций, когда необходимо иметь ясное и вдохновляющее видение будущего, поскольку харизматические лидеры часто являются отличными провидцами, которые могут мотивировать людей работать вместе для достижения общего результата.
- ситуации, в которых харизматическое лидерство не подходит
— когда структура и организация имеют важное значение —харизматические лидеры склонны сосредотачиваться на видении и вдохновении и иногда могут пренебрегать более практическими и простыми аспектами лидерства, которые тем не менее является очень важными и необходимыми,
— когда важно совместное принятие решений — харизматические лидеры иногда могут принимать решения автократично и автономно, не консультируясь со своими коллегами, что может привести к снижению их вовлеченности и участия,
— когда развитие навыков и самостоятельности сотрудников имеет важное значение -члены команды харизматического лидера иногда могут стать слишком от него зависимыми, то есть в ситуациях, когда важно развивать навыки и самостоятельность сотрудников, харизматическое лидерство может стать препятствием этому,
— когда необходимы стабильность и преемственность — харизматическое лидерство иногда может привести к отсутствию стабильности и преемственности, особенно при смене лидера,
— когда необходимы строгие этические стандарты — исследования показали, что харизматические лидеры иногда более склонны к этически сомнительному поведению.