Авторитарный стиль управления
Авторитарный стиль управления – это модель лидерства, в которой руководитель лично принимает все решения и осуществляет строгий контроль над своими подчиненными. Лидер-автократ диктует политику и процедуры, определяет цели и направления и ожидает, что сотрудники будут следовать его инструкциям, не задавая вопросов и не давая обратной связи.
- сильные стороны авторитарного стиля
— оперативное принятие решений — авторитарный лидер принимает все необходимые решения, которые могут ускорить процесс принятия решений и обеспечить быстрые действия,
— четкое руководство — авторитарные лидеры дают четкие и конкретные инструкции, которые могут быть полезны в ситуациях, когда задачи сложны или опасны и требуют строгого соблюдения,
— ясность ролей — сотрудники точно знают, чего от них ожидают, что может уменьшить двусмысленность и конфликты,
— высокая производительность — часто авторитарное лидерство способно привести к достаточно высокой производительности, поскольку у сотрудников есть четкие инструкции о том, что им следует делать, и за ними внимательно следят, чтобы гарантировать, что они следуют этим рекомендациям,
— безопасность — в чрезвычайных или кризисных ситуациях авторитарное лидерство сможет обеспечить реализацию оперативных действий, необходимых для обеспечения безопасности и защиты людей.
- слабые стороны авторитарного стиля
— подавление творчества и инноваций — сотрудники могут чувствовать себя слишком ограниченными строгим контролем со стороны лидера-автократа и не чувствовать поощрения к выдвижению инновационных или творческих идей,
— демотивация сотрудников — отсутствие участия в принятии решений и избыточный контроль способны деморализовать сотрудников и снизить уровень их вовлеченности и приверженности организации,
— риск текучести кадров — сотрудники могут покинуть организацию с авторитарным стилем управления, поскольку они будут недовольны своей рабочей средой из-за слишком жесткого контроля со стороны руководства,
— зависимость от лидера — организация может стать чрезмерно зависимой от лидера и ей будет сложно поддерживать эффективность выполнения операций в его отсутствие,
— недостаточное развитие лидерских навыков у сотрудников — сотрудники могут не иметь достаточных возможностей развивать свои собственные лидерские навыки, поскольку будут ограничены в принятии управленческих решений,
— сопротивление изменениям — сотрудники могут сопротивляться изменениям, навязанным лидером-автократом или не иметь достаточной мотивации для их реализации,
— проблемы с общением — общение сотрудников в организации с авторитарным стилем управления, как правило, одностороннее, от руководителя к подчиненным, при этом у сотрудников мало возможностей предоставить обратную связь.
- ситуации, в которых уместен авторитарный стиль
— чрезвычайные ситуации — в обстановке, когда необходимо быстрое принятие антикризисных решений автократический лидер способен взять на себя все управление и определить эффективный перечень действий, необходимый для решения проблемы,
— рутинные задачи — для задач, которые являются несложными, повторяющимися или требуют строгого соблюдения конкретных инструкций, авторитарный лидер сможет гарантировать, что процедуры будут выполнены в полном объеме и в установленные сроки,
— неопытные или неквалифицированные сотрудники — если сотрудники неопытны или не обладают достаточными навыками, лидер-автократ сможет обеспечить поддержку, необходимую, чтобы помочь им выполнить свою работу,
— краткосрочные проекты -для проектов, которые имеют сжатые сроки или конкретные цели, автократический лидер сможет выработать четкий план действий и проконтролировать его исполнение для достижения всех целей проекта,
— военные или полувоенные организации — в организациях, где важны дисциплина и иерархия, например, в вооруженных силах или полиции, автократическое руководство может быть необходимо для поддержания порядка и обеспечения выполнения директив и команд.
- ситуации, в которых авторитарный стиль не подходит
— быстро меняющаяся среда и непрерывные инновации — авторитарный лидер, который принимает все решения и ограничивает творческий потенциал своей команды, может препятствовать способности организации адаптироваться и успешно внедрять инновации,
— наличие команды высококвалифицированных и опытных работников — сотрудники, обладающие обширным опытом или уникальными навыками, могут чувствовать себя недооцененными и слабо мотивированными, если они не могут участвовать в принятии решений или использовать свое профессиональное суждение,
— творческая среда — организации, в которых ценятся творчество и инновации, такие как дизайн, технологии или рекламная индустрия, могут быть задушены авторитарным лидерством, которое не оставляет места для экспериментов или инноваций, выражения свежих идей,
— организации, которые ценят индивидуальность сотрудников — организации, поощряющие самостоятельность сотрудников и принятие ими решений в рамках своих компетенций, могут вступать в конфликт с лидером-автократом, стремящимся к централизации власти и контроля,
— разносторонние команды — разноплановые подразделения, в которых сотрудники имеют разное происхождение, культуру и взгляды, могут извлечь выгоду из компромиссного и толерантного руководства, в большей мере учитывающего разнообразие подходов и точек зрения,
— ситуация, когда командная работа в приоритете — в ситуациях, когда сотрудничество и командная работа необходимы для достижения целей, авторитарное лидерство может препятствовать эффективному общению и сотрудничеству между членами команды.