Индивидуальные стили принятия решений

Использование тех или иных моделей или методов принятия управленческих решений всецело зависит от специфических качеств личности менеджера – лица принимающего решение (ЛПР).

Исследуя особенности поведения ЛПР, ученые выделили четыре индивидуальных стиля принятия управленческих решений – директивный, аналитический, концептуальный и поведенческий.

Директивный стиль – решение принимается оперативно, без привлечения экспертов, на основании минимального количества информации, с рассмотрением минимального количества альтернатив, с использованием действующих процедур и сложившейся практики. Основным методом принятия решения является экспертный метод, основной моделью принятия решения является административная модель. Менеджеры, исповедующие директивный стиль обладают опытом, знаниями и свободой действий, достаточными для самостоятельного выбора оптимального решения. В этом смысле директивный стиль принятия решений является наиболее автократичным.

Аналитический стиль – решение принимается взвешенно, без привлечения экспертов, на основании максимального количества информации, с рассмотрением максимального количества альтернатив. Основными методами принятия решения являются аналитический и статистический методы. Основной моделью принятия решения является классическая модель. Менеджеры, исповедующие аналитический стиль стараются привлекать для выработки решений как можно больше самых разнообразных и комплексных источников данных. В этом смысле аналитический стиль принятия решений является наиболее информационно насыщенным.

Концептуальный стиль – решение принимается очень взвешенно, с привлечением экспертов, на основании максимального количества информации, с рассмотрением максимального количества альтернатив. Основными методами принятия решения являются аналитический и экспертный методы. Основной моделью принятия решения является классическая модель. Менеджеры, исповедующие концептуальный стиль стараются вовлечь в принятие решений людей, обладающих уникальными знаниями в данном направлении деятельности, а также исследовать большое количество разноплановых альтернатив. В этом смысле концептуальный стиль принятия решений является наиболее креативным и творческим.

Поведенческий стиль — решение принимается взвешенно, с максимальным привлечением экспертов, с рассмотрением максимального количества альтернатив. Основными методами принятия решения являются экспертный и аналитический методы. Основными моделями принятия решения является классическая и политическая модели. Менеджеры, исповедующие поведенческий стиль стараются вовлечь в принятие решений как можно большее количество  людей – коллег, сотрудников, подчиненных. В этом смысле поведенческий стиль принятия решений является наиболее социальным.