От чего зависит успех в тимбилдинге?

Успешное построение команды зависит от ряда факторов. Наиболее важным фактором успеха для команды является то, как члены команды относятся друг к другу и к своему руководителю. Эта химия между членами команды и менеджером внутри команды в значительной степени определяет успех или неудачу команды. Как только в команде установлены элементы доверия, честности и приверженности, а менеджер или лидер эффективно делегирует всем членам команды одинаково необходимые полномочия и ресурсы, команда уже на пути к тому, чтобы стать высокоэффективной. Суть в том, что симбиотические отношения между членами команды, где каждый дает и берет от других членов команды, являются наиболее важным аспектом, который определяет успех команды.

Кроме этого успех в  тимбилдинге зависит от:

  • Искусства руководства командой. Команда так же хороша, как ее лидер, а лидер так же хорош, как и команда. Следовательно, этот двусторонний симбиотический процесс определяет степень успеха команды. Не может быть хороших лидеров без хороших команд, и  не может быть хороших команд без хороших лидеров. Следовательно, они идут рука об руку, и способность лидера заставить свою команду поверить в общее видение команды определяет успех команды.
  • Самостоятельности  членов команды. Успешные команды — это те, в которых отдельные члены могут принимать соответствующие решения  и действовать независимо, не требуя разрешения по той или иной операции. 
  • Эффективности совместной работы команды. Команда — это сотрудничество, а не конкуренция. В то время как первое приводит к беспроигрышной ситуации для команды, второе приводит к ситуации, которая наносит ущерб общему успеху команды. Не может быть успешных команд, в которых участники работают на индивидуальные цели за счет целей команды. 
  • Отсутствия конфликтов в команде. Межличностные столкновения и недружелюбное отношение некоторых членов команды к остальным членам команды могут оказывать разрушительное воздействие на команду. 

Несмотря на благие намерения организации, а также все усилия, приложенные членами команды, команды все равно могут потерпеть неудачу. Провал команды часто вызывается такими причинами, как:

  1. Неблагоприятное влияние внешней среды.
    • Члены команды могут быть размещены в разных местах, что затрудняет им коммуникации. 
    • Команде не дают адекватных ресурсов для выполнения своей работы. 
    • Недостаточный уровень признания со стороны организации или ее руководителей.
  2. Неотлаженная система целеполагания.
    • Члены команды не участвуют в постановке целей.
    • Поставленные цели не понятны членам команды. 
    • Цели доводятся команде не своевременно. 
  3. Неопределенность ролей членов команды.
    • Обязанности членов команды нечетко определены. Это приводит к двусмысленности и отсутствию обязательств.
    • Четкого лидера не выявлено, что жизненно важно для любой команды. 
    • Существует перекладывание ответственности друг на друга.
    • Члены команды соревнуются за власть и контроль и отказываются признавать свою взаимозависимость.
  4. Неопределенность внутрикомандных процессов.
    • Отсутствие процессов принятия решений.
    • Неопределенность коммуникационных процессов между членами команды.
    • Действия в команде предпринимаются без предварительного планирования.