Создание системы развития карьеры – цели и польза
Организационная система развития карьеры — это механизм, который позволяет найти баланс между потребностями организации в повышении эффективности человеческих ресурсов и индивидуальными карьерными потребностями работников организации.
Целями системы развития карьеры являются:
- Содействие лучшему общению в организации. Одна из основных целей разработки системы развития карьеры – улучшить общение внутри организации в целом. Система способствует коммуникациям между сотрудниками на всех уровнях организации. Правильное общение является жизненной силой любой организации и помогает в решении многих важных вопросов.
- Помощь в принятии карьерных решений. Система развития карьеры предоставляет сотрудникам организации полезную помощь в принятии карьерных решений. Они получают возможность реально оценить свои навыки и компетенции, узнать свои будущие устремления. Это помогает им сосредоточиться на достижении своих долгосрочных карьерных целей.
- Лучшее использование навыков сотрудников. Система развития карьеры помогает организации лучше использовать качества сотрудников. Менеджеры различных уровней, владея полной информацией о навыках, компетенциях и карьерных устремлениях сотрудников могут предоставить такое рабочее место, где они смогут дать максимальную отдачу.
- Постановка реалистичных целей. Постановка реалистичных целей и ожиданий является еще одной главной целью системы развития карьеры. Это помогает сотрудникам и организации понять, что для них реально и как они могут достичь своих целей.
- Создание пула талантливых сотрудников. Создание пула талантливых сотрудников является важнейшей целью организаций. Попадание сотрудников в пул удовлетворяет их кадровые потребности в настоящем и будущем, а организация получает харизматичных лидеров для различных уровней управления.
- Повышение удовлетворенности карьерой. Организации специально разрабатывают системы развития карьеры для повышения удовлетворенности карьерой своих сотрудников и минимизации случаев ухода в другие организации.
- Обратная связь: Предоставление обратной связи на каждом этапе также требуется в рамках организации для измерения степени успешности конкретной политики развития карьеры и инициатив, предпринятых организацией. Это также помогает менеджерам лучше понимать возможности и устремленности своих сотрудников.
Что дает наличие системы развития карьеры для организации в целом?
- Оптимальную должностную расстановку. Организация, владея четким представлением о сильных и слабых сторонах сотрудника, его трудовом поведении, ценностях и устремлениях, навыках и компетенциях, сможет выполнять должностную расстановку более эффективно.
- Удержание ценных сотрудников. Система помогает организации удерживать ценных сотрудников, предоставляя им то, в чем они испытывают потребности.
- Рост имиджа организации. Система повышает репутацию организации на рынке труда, в т.ч. среди работающих в данной отрасли профессионалов.
Чем полезна система развития карьеры для сотрудников?
- Система предоставляет помощь и рекомендации при принятии сотрудниками личных карьерных решений. Основным преимуществом системы карьерного роста для сотрудников является то, что в результате функционирование системы они осознают свои возможности и устремления и понимают, как формировать свою карьеру.
- Система предоставляет возможность дополнительного обучения в различных формах.
- Система способствует обогащению работы и повышению удовлетворенности работой.
Чем полезна система развития карьеры для менеджеров?
- Система развития карьеры помогает менеджерам и руководителям улучшать и повышать свою квалификацию для управления собственной карьерой.
- Система способствует лучшему общению между менеджерами и сотрудниками.
- Система помогает им сохранить ценных сотрудников, поскольку они заранее узнают об их навыках и компетенциях, а также о будущих устремлениях.
- Система приводит к лучшему пониманию менеджерами организации в целом и формированию благоприятной для трудовой деятельности организационной культуры.
- Система помогает менеджерам в понимании скрытых аспектов работы сотрудников и помогает им распределить сотрудникам правильную работу, соответствующую их навыкам и компетенциям.