Преимущества оплаты труда на основе навыков

  Заработная плата на основе навыков (Skill Based Pay, SBP)  — это тот случай, когда организация оплачивает работнику его объем знаний, умений и  навыков,  а не его должность.

В развитии, углублении и расширении навыков заинтересованы как работодатели, так и работники. Навыки предоставляют работникам меры защиты от безработицы, а также возможности для более высоких заработков. Навыки обеспечивают работодателей важным средством достижения конкурентоспособности. 

Системы оплаты труда, основанные на навыках, являются наиболее подходящими для организаций, которые зависят от высокого уровня квалификации сотрудников и в которых затраты на оплату труда составляют относительно небольшую часть общих затрат, в отличие от трудоемких отраслей. Оплата на основе навыков (SBP) — это быстро распространяющаяся инновация в оплате труда, которая компенсирует диапазон, глубину и типы навыков сотрудников, а не работу, которую выполняют сотрудники.


Основными преимуществами для работников оплаты труда на основе навыков являются:

  • возможность повышать за счет компании свою квалификацию,
  • возможность продвигаться по профессиональной карьерной лестнице,
  • возможность самому влиять на рост своей заработной платы.


Основные преимущества оплаты на основе навыков для работодателя заключаются в том, что эта система способствует:

  • обогащению труда и расширению рабочих мест,
  • повышению удовлетворенности работой,
  • осуществлению гибкой ротации рабочих мест и быстрому заполнению критически важных для производства  временных вакансий,
  • сокращению рабочей силы и повышению производительности труда,
  • повышению качества выполняемых работ,
  • облегчению технологических изменений в компании,
  • снижению текучести кадров,
  • снижению конкуренции между работниками,
  • экономии организационных расходов,
  • исключению конфликтов вызываемых некорректной оценкой результатов труда.

С какими препятствиями сталкивается Skill Based Pay?

  • Система должна быть подкреплена возможностями для обучения персонала, что имеет решающее значение для ее успеха.
  • Система требует разработки методологии вознаграждения за навыки в т.ч. определения перечня навыков, в развитии которых заинтересован  работодатель, описания навыков, создания механизма увязки расширения и углубления навыков с ростом заработной платы. Чтобы убедиться, что навыки находятся на назначенных уровнях, необходимо разработать надежные теоретические и практические тесты для подтверждения компетентности сотрудника.
  • Система оплаты, основанная на навыках, в полной мере не отражает эффективность применения приобретенных навыков. Но ничто не мешает в такую систему внедрить критерии результативности деятельности. В этом случае система оплаты труда становится гибридной и суперэффективной, т.к. будет обладать всеми преимуществами обеих систем.