Минтруд России разработал Методику нематериальной мотивации гражданских служащих

    1 апреля 2019 года на официальном сайте Министерства труда и социальной защиты РФ опубликована Методика нематериальной мотивации государственных гражданских служащих Российской Федерации.Методика нацелена на оказание помощи государственным органам страны в развитии системы нематериальной (нефинансовой) мотивации гражданских служащих.

Актуальность проведения мероприятий по нематериальной мотивации гражданских служащих обусловлена необходимостью достижения таких целей, как привлечение и удержание на госслужбе компетентных кадров и обеспечение, благодаря этому, непрерывной качественной работы подразделений государственного органа.

В Методике содержится общее описание системы нематериальной мотивации гражданских служащих, а также приводятся основные мероприятия и инструменты нефинансового характера, способствующие повышению мотивации гражданских служащих,

Как известно, нематериальная мотивация – это совокупность мер воздействия, направленных на побуждение работников к эффективному, результативному и добросовестному исполнению должностных обязанностей, не предполагающих денежных и других материальных поощрений.

Методика предлагает воздействовать на гражданского служащего через:

• признание результатов его профессиональной деятельности (выражение благодарности отличившемуся работнику, в том числе, при помощи слов «спасибо», «молодец»; награждение его почетной грамотой или ценным подарком и др.).
• предоставление возможности для самореализации (включение отличившихся служащих в кадровый резерв; предоставление возможности воплощения идей; направление служащих на обучение и стажировки; создание перспектив должностного роста),
• обеспечение комфортных организационно-технических и психофизиологических условий (организация хорошо укомплектованных рабочих мест; создание комфортной среды в служебных помещениях, включая отопление, вентиляцию и освещение; оборудование мест для приема пищи или столовых; организация мест для отдыха во время перерывов в работе; создание благоприятного психологического климата путем выстраивания отрытых и честных взаимоотношений в коллективе, исключающих межличностные конфликты).

Для достижения целей по улучшению нематериальной мотивации государственных служащих Методика рекомендует использовать следующие инструменты:

• проведение не реже одного раза в два года мониторинга действующей в государственном органе системы мотивации кадров, в том числе и при помощи опроса гражданских служащих,
• формирование мотивационного профиля (выявление индивидуальных потребностей) и мотивационной карты (программа нематериальной мотивации) по каждому служащему,
• разработка типовой карьерной траектории служащего, которая представляет собой спланированную во времени последовательность перемещения служащего по должностям гражданской службы при условии безупречного исполнения им должностных обязанностей и поддержания высокого уровня квалификации.