Стратегический консалтинг
Стратегический консалтинг добивается решений следующих задач: определение цели компании(стратегический план);развитие задач компании для гармоничной стратегии; постановление структурных подразделений; оптимизация внутренних и внешних процессов компании;
Стратегическое управления или стратегическое планирование в компании, зависит от внедрения конструктивного элемента стратегического консалтинга. Это не просто планирование текущей деятельности, а также создание базы для краткосрочного и долгосрочного развития предприятия.
Защита от внутренней нестабильности зависит от Стратегического плана предприятия.Стратегические цели предприятия дают опору стратегическому плану.
Разработка стратегического плана состоит из 4 блоков:
1. Изучение действующей системы планирования для любой среды в компании:
• Изучение миссии компании;
• Изучение стратегических целей компании;
• Изучение продуктового портфеля компании.
• Стратегический консалтинг на этой ступени реализуется за счет определения правильности формулировки миссии компании и степени, соответствия ее первоначальным целям, по оптимизации миссии для разработки рекомендаций, фирма определяет качество и оптимальность продуктовый портфель.
2. Планирование стратегическое включает:
• разработка программы оптимизации реализуемых компанией продуктов (деятельности организации зависит от стратегического плана);
• распознавание маркетинговой стратегии;
• распознавание бюджета;
• распознавание форм контроля.
3. Реализация –внедрение стратегического планирования в компанию осуществляется с помощью следующих процессов:
• постановка системы анализа стратегического планирования;
• создание должностного аппарата;
• создание системы мотивации сотрудников;
• постановка системы внутренней информации и т.д.
4. Контроль:
• анализ результатов;
• коррекция и выявление сбоев и нарушений;
• тренинги и обучение контролирующих сотрудников.
Стратегический план развития – очень эффективный инструмент управления существующими процессами и оптимизации финансовых потоков в компании.
Выбор стратегии развития компании необходим для следующих ситуаций: это выход на новый рынки и регионы; это усилений позиций конкурентов;это изменение денежного положения компании.
Разработка бизнес-стратегий – также является ключевым моментом стратегического консалтинга, как одного из основных факторов успеха дела. Преимущества приносит грамотная и специфичная стратегия компании:
• о рисках и сложностях от деятельности компания полностью информирована;
• сотрудники введены в перспективы развития бизнеса;
• система управления ресурсами предприятия эффективно функционирует.
Стратегия развития предприятия – это четко структурированная схема создание бизнеса нового уровня а не просто основной план действий. Высококлассными специалистами должны осуществляться выбор стратегии развития организации.
Результатам разработки бизнес-стратегии определяю стратегические цели.
Также стратегический консалтинг включает:
• анализ политической, правовой, социальной и технологической среды (макроокружения );
• анализ покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы(непосредственного окружения).
Реально ощутимы результаты профессионального стратегического консалтинга:
• исключение противоречивых, дублирующих, лишних расходов и действий;
• создание условий для сосредоточения и согласования процессов и интересов;
• обязанности персонала равномерно распределены;
• персоналу повышается мотивация.