Мотивация талантов
Любая организация нацелена на выявление, привлечение и удержание талантливых сотрудников, поскольку они являются прямым источником прибыли, в значительной степени способствуют конкурентному преимуществу компании.
Талантливые сотрудники требуют индивидуального подхода. Мотивация талантов заключается не только в создании эффективных инструментов внешней мотивации, но, главным образом, в непрерывной работе по мониторингу и развитию внутренней мотивации (самомотивации) таких сотрудников.
Стремление к самореализации, к достижениям цели, к непрерывному профессиональному росту является характерной чертой креативных, талантливых личностей. И из этого необходимо исходить при построении их системы мотивации.
Поведение, мотивированное изнутри формируется на основе собственных желаний и целей личности. Внутренняя мотивация возможна тогда, когда людям предоставляется возможность выбирать способы поведения, они должны быть уверены в своих силах и в своей востребованности и полезности. Они не должны иметь никаких, так называемых, «гигиенических» проблем, связанных с некомфортыми условиями труда или недостаточным уровнем вознаграждения.
Талантливые сотрудники, имеющие сильные внутренние мотивы способны буквально «раствориться» в деятельности и все внимание полностью сконцентрировать на ней.
Таким образом, можно выделить ряд основных моментов в мотивации талантов:
• выявление в организации способных, талантливых, уникальных сотрудников, в том числе среди молодых специалистов,
• привлечение в организацию извне талантливых работников,
• подбор ролей в команде, наиболее соответствующих их талантам,
• постановка достаточно напряженных, перспективных, интересных, амбициозных целей и задач талантливым сотрудникам,
• разработка для талантов индивидуальной системы материального стимулирования (включая востребованный ими социальный пакет), особо необходимо предусмотреть достойное вознаграждение за успешные результаты достижения целей,
• определение талантам максимально возможного диапазона свободы действия, минимизация контролей и стандартов, установление гибких графиков работы,
• широкое использование моральных стимулов (своевременная похвала, корпоративное признание и др.), поддержание в коллективе, где работает талант благоприятного морально-психологического климата,
• повышенное и доброжелательное внимание со стороны непосредственных и вышестоящих руководителей к деятельности талантливых работников,
• сдерживание карьерного роста талантливых сотрудников, и концентрация их внимания преимущественно на профессиональном росте (если только сотрудник не является талантом в сфере управленческой деятельности),
• постоянная работа над развитием талантливых сотрудников,
• постоянный мониторинг и поддержание интереса таланта к процессу и результатам своего труда.
Стремление к самореализации, к достижениям цели, к непрерывному профессиональному росту является характерной чертой креативных, талантливых личностей. И из этого необходимо исходить при построении их системы мотивации.
Поведение, мотивированное изнутри формируется на основе собственных желаний и целей личности. Внутренняя мотивация возможна тогда, когда людям предоставляется возможность выбирать способы поведения, они должны быть уверены в своих силах и в своей востребованности и полезности. Они не должны иметь никаких, так называемых, «гигиенических» проблем, связанных с некомфортыми условиями труда или недостаточным уровнем вознаграждения.
Талантливые сотрудники, имеющие сильные внутренние мотивы способны буквально «раствориться» в деятельности и все внимание полностью сконцентрировать на ней.
Таким образом, можно выделить ряд основных моментов в мотивации талантов:
• выявление в организации способных, талантливых, уникальных сотрудников, в том числе среди молодых специалистов,
• привлечение в организацию извне талантливых работников,
• подбор ролей в команде, наиболее соответствующих их талантам,
• постановка достаточно напряженных, перспективных, интересных, амбициозных целей и задач талантливым сотрудникам,
• разработка для талантов индивидуальной системы материального стимулирования (включая востребованный ими социальный пакет), особо необходимо предусмотреть достойное вознаграждение за успешные результаты достижения целей,
• определение талантам максимально возможного диапазона свободы действия, минимизация контролей и стандартов, установление гибких графиков работы,
• широкое использование моральных стимулов (своевременная похвала, корпоративное признание и др.), поддержание в коллективе, где работает талант благоприятного морально-психологического климата,
• повышенное и доброжелательное внимание со стороны непосредственных и вышестоящих руководителей к деятельности талантливых работников,
• сдерживание карьерного роста талантливых сотрудников, и концентрация их внимания преимущественно на профессиональном росте (если только сотрудник не является талантом в сфере управленческой деятельности),
• постоянная работа над развитием талантливых сотрудников,
• постоянный мониторинг и поддержание интереса таланта к процессу и результатам своего труда.