Jobgrade.Ru - всё об организации труда, мотивации труда, развитии персонала, официальные документы
JobGrade - Мотивация труда    
     Мотивация и стимулирование труда | Управление ЧР | Организация труда
  Форум     
Поиск по сайту

Разделы сайта
На главную

Мотивация и стимулирование труда
Системы оплаты труда
Системы премирования
Системы социальных льгот
Аспекты стимулирования труда

Управление ЧР
Планирование и подбор персонала
Оценка персонала
Развитие персонала
Трудовые отношения

Организация труда и производства
Научная организация труда
Нормирование труда
Рабочее время и время отдыха
Организационное развитие

Современные технологии менеджмента
Процессные технологии
Технологии бережливого производства
Технологии менеджмента качества
Технологии сбалансированного управления
Технологии аутсорсинга и аутстаффинга

В помощь предпринимателю

В помощь работнику

В помощь студенту
Теории мотивации
Теория организации
Управление персоналом
Экономика труда
Основы менеджмента
Стратегический менеджмент Операционный менеджмент
Финансовый менеджмент
Организационная культура
Организационное поведение
Трудовое право

Официальные документы

Форум

 


Некоторые вопросы HR практика
  [Раздел: Планирование и подбор персонала]



В своей ежедневной работе специалисты в области управления человеческими ресурсами постоянно сталкиваются с рядом задач, на которых мы бы хотели сделать особый акцент.

1)      Вопросы делегирования полномочий руководителем компании или подразделения. Начальника, который способен делегировать полномочия своим подчиненным, можно назвать социально и профессионально зрелым человеком. При этом эффективный руководитель  на себя берет задания только определенного высокого уровня и среднего объема, а остальные задания делегирует сотрудникам компании. Обратите внимание на то, что руководитель, который держит все при себе, выдавая задания редко и мало, вряд ли может считаться хорошим менеджером, который управляет ситуацией. К этой же группе управленцев можно отнести таких начальников, которые сваливают на своих подчиненных все задачи, даже не пытаясь разобраться в необходимости их выполнения;

2)      В практику HR работы входит разработка организационной структуры  компании и штатного расписания, которые дают менеджеру по персоналу представление о существующих подразделениях, а также каким образом  между ними распределены ответственность и полномочия;

3)      В обязанности HR менеджера входит распространение влияния корпоративной культуры компании.  Корпоративная культура – это определенное сочетание норм, неформальных правил, ценностей и ожиданий, которые объединяют сотрудников компании в единое целое. Это могут быть и элементы стиля деловой одежды, рабочая атмосфера, регламент поведения персонала в той или иной ситуации, слоганы. Эти ценности, которые обозначают внутреннюю философию компании, вырабатываются как самими сотрудниками предприятия, так и определяются документами, спускаемыми сверху руководством;

4)      Использование психологических тестов при подборе персонала или рекрутинге. Этот вопрос вызывает неоднозначное отношение по разным причинам. Очень часто тестирование имеет негативные отзывы, при этом они остаются наиболее популярным методом оценивания специалистов при проведении первичных или вторичных интервью. Наше мнение следующее – использовать психологические тесты можно, однако это должен делать профессиональный специалист, имеющий психологическое образование, владеющий современными методиками психодиагностики, опыт работы с ними, а также соответствующую квалификацию для правильной обработки информации и проведения анализа уровня психологической подготовки специалиста.

 


RSS
Оставить комментарий
Ваше имя: *
Ваша почта:

 

Комментарий: *

Введите символы: *
Обновить




Реклама на сайте  |  Обратная связь
© 2006-2017 "Jobgrade.ru".
При перепечатке обязательно указание гиперссылки на сайт Jobgrade.ru