Jobgrade.Ru - всё об организации труда, мотивации труда, развитии персонала, официальные документы
JobGrade - Мотивация труда    
     Мотивация и стимулирование труда | Управление ЧР | Организация труда
  Форум     
Поиск по сайту

Разделы сайта
На главную

Мотивация и стимулирование труда
Системы оплаты труда
Системы премирования
Системы социальных льгот
Аспекты стимулирования труда

Управление ЧР
Планирование и подбор персонала
Оценка персонала
Развитие персонала
Трудовые отношения

Организация труда и производства
Научная организация труда
Нормирование труда
Рабочее время и время отдыха
Организационное развитие

Современные технологии менеджмента
Процессные технологии
Технологии бережливого производства
Технологии менеджмента качества
Технологии сбалансированного управления
Технологии аутсорсинга и аутстаффинга

В помощь предпринимателю

В помощь работнику

В помощь студенту
Теории мотивации
Теория организации
Управление персоналом
Экономика труда
Основы менеджмента
Стратегический менеджмент Операционный менеджмент
Финансовый менеджмент
Организационная культура
Организационное поведение
Трудовое право

Официальные документы

Форум

 


Кадры решают многое, но их нужно воспитывать.
  [Раздел: Развитие персонала]



Любопытно иногда послушать неожиданные откровения сотрудников некоторых компаний (и, кстати, довольно авторитетных) о том, какая у них организация корпоративных праздников. Человека, не избалованного такими празднованиями, некоторые подробности могут даже шокировать. Ведь при сотрудничестве с серьезной компанией и общении с ее не менее серьезными представителями рождается некий стереотип об отношениях внутри нее – эдакий вежливый полуофициоз. А тут – нескромное подобие студенческой пьянки, но за большие деньги, да еще и на выезде.

Интереснее всего, что «клиент доволен» – то есть у сотрудника радостные воспоминания, не отягощенные морализаторством, и удовлетворение действиями начальника. Вопрос в том, долго ли будет работать именно этот филиал компании именно в таком составе, и какова эффективность их труда? Забегая вперед, можно сказать, что в одном конкретном случае сотрудники уже поменялись по той или иной причине. Но факт остается фактом – текучесть кадров имеет место. Часть вины несет на себе и такой начальник, который не умеет создать постоянный коллектив.

Премировать работников оплатой совместного праздника – дело хорошее, только делать это нужно с умом. Хорошо продуманное проведение корпоративного нового года и оставит радостные воспоминания, и не даст перейти барьер, который удерживает в рамках дружелюбной вежливости. А это лучшие отношения в коллективе, который хочет работать спокойно, целенаправленно и эффективно. То есть зарабатывать достаточно приличные деньги, чтобы дорожить своим рабочим местом.

Круг постоянных сотрудников всегда отличается большей ответственностью, чем тот, кто «пришел-покрутился-ушел». И поэтому задача каждого трезво-мыслящего руководителя состоит в том, чтобы задержать хороших работников и создать взаимно приятную атмосферу, не отягощенную воспоминаниями о «мордах в салатах». И тогда даже юбилей компании 20 лет будут в числе прочих праздновать люди, для которых эта дата особо значима. И для них будет иметь значение «честь мундира», которая и поднимает авторитет любой организации.

 


RSS
Оставить комментарий
Ваше имя: *
Ваша почта:
Комментарий: *

Введите символы: *
Обновить




Реклама на сайте  |  Обратная связь
© 2006-2017 "Jobgrade.ru".
При перепечатке обязательно указание гиперссылки на сайт Jobgrade.ru