Jobgrade.Ru - всё об организации труда, мотивации труда, развитии персонала, официальные документы
JobGrade - Мотивация труда    
     Мотивация и стимулирование труда | Управление ЧР | Организация труда
  Форум     
Поиск по сайту

Разделы сайта
На главную

Мотивация и стимулирование труда
Системы оплаты труда
Системы премирования
Системы социальных льгот
Аспекты стимулирования труда

Управление ЧР
Планирование и подбор персонала
Оценка персонала
Развитие персонала
Трудовые отношения

Организация труда и производства
Научная организация труда
Нормирование труда
Рабочее время и время отдыха
Организационное развитие

Современные технологии менеджмента
Процессные технологии
Технологии бережливого производства
Технологии менеджмента качества
Технологии сбалансированного управления
Технологии аутсорсинга и аутстаффинга

В помощь предпринимателю

В помощь работнику

В помощь студенту
Теории мотивации
Теория организации
Управление персоналом
Экономика труда
Основы менеджмента
Стратегический менеджмент Операционный менеджмент
Финансовый менеджмент
Организационная культура
Организационное поведение
Трудовое право

Официальные документы

Форум

 


Стратегический консалтинг
  [Раздел: Организационное развитие]

Стратегический консалтинг является комплексной работой по определению направлений и перспектив дальнейшего развития предприятия. Комплекс состоит из четырех аспектов: состояние и определение миссии компании, ведётся анализ внешней и внутренней среды, определение потенциала, выявление явных преимуществ и недостатков. Плюс выбор стратегии развития фирмы.


Стратегический консалтинг добивается  решений следующих задач: определение цели компании(стратегический план);развитие задач компании для гармоничной стратегии;  постановление структурных подразделений;  оптимизация внутренних и внешних процессов компании;

Стратегическое управленияили стратегическое планирование в компании, зависит от внедрения конструктивного элемента стратегического консалтинга. Это не просто планирование текущей деятельности, а также создание базы для краткосрочного и долгосрочного развития предприятия.

Защита от  внутренней нестабильности  зависит от Стратегического плана предприятия.Стратегические цели предприятия дают опору стратегическому плану.

Разработка стратегического плана состоит из  4 этапов:

1. Изучение действующей системы планирования для любой среды в компании:

 •  Изучение миссии компании;

 •  Изучение стратегических целей компании;

 •  Изучение продуктового портфеля компании.

 •  Стратегический консалтинг на этой ступени реализуется за счет определения правильности формулировки миссии компании и степени, соответствия ее первоначальным целям, по оптимизации миссии для разработки рекомендаций, фирма определяет качество и оптимальность продуктовый портфель.

2. Планирование стратегическое включает:

 •  разработка программы оптимизации реализуемых компанией продуктов (деятельности организации  зависит от стратегического плана);

 •  распознавание маркетинговой стратегии;

 •  распознавание бюджета;

 •  распознавание форм контроля.

 •  То есть, по сути, стратегический план компании создается этом этапе

3. Реализация –внедрение стратегического планирования в компанию осуществляется с помощью следующих процессов:

 •  постановка системы анализа стратегического планирования;

 •  Создание должностного аппарата;

 •  Создание системы мотивации сотрудников;

 •  постановка системы внутренней информации и т.д.

4. Контроль:

 •  анализ результатов;

 • коррекция и выявление сбоев и нарушений;

 •  тренинги и обучение контролирующих сотрудников.

 •  Стратегический план развития –очень эффективный инструмент управления существующими процессами и оптимизации финансовых потоков в компании. Для приоритетных направлений развития компании необходим Стратегический консалтинг он решает проблему выбора для него.

Выбор стратегии развития компании необходим для следующих ситуаций: это выход на новый рынки и регионы; это усилений позиций конкурентов;это изменение денежного положения компании.

Разработка бизнес-стратегий – также является ключевым моментом стратегического консалтинга, как одного из основных факторов успеха дела. Преимущества приносит грамотная и специфичная стратегия компании:

 • о рисках и сложностях от деятельности компания полностью информирована;

 •  сотрудники должны быть введенье  перспектив развития бизнеса;

 •  система управления ресурсами предприятия эффективно функционирует.

 Стратегия развития предприятия – это четко структурированная схема создание бизнеса нового уровня а не просто основной план действий. Высококлассными специалистами должны осуществляться выбор стратегии развития организации.

Результатам разработки бизнес-стратегии определяю  стратегические цели.

Также стратегический консалтинг включает:

 •  анализ политической, правовой, социальной и технологической среды(макроокружения );

 •  анализ покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы(непосредственного окружения).

Реально ощутимы результаты профессионального стратегического консалтинга:

 •  исключение противоречивых, дублирующих, лишних расходов и действий;

 •  создание условий для сосредоточения и согласования процессов и интересов;

 • обязанности персонала равномерно распределены;

 •  персоналу повышается мотивация.

 

 


RSS
Оставить комментарий
Ваше имя: *
Ваша почта:
Комментарий: *

Введите символы: *
Обновить




Реклама на сайте  |  Обратная связь
© 2006-2017 "Jobgrade.ru".
При перепечатке обязательно указание гиперссылки на сайт Jobgrade.ru