Jobgrade.Ru - всё об организации труда, мотивации труда, развитии персонала, официальные документы
JobGrade - Мотивация труда    
     Мотивация и стимулирование труда | Управление ЧР | Организация труда
  Форум     
Поиск по сайту

Разделы сайта
На главную

Мотивация и стимулирование труда
Системы оплаты труда
Системы премирования
Системы социальных льгот
Аспекты стимулирования труда

Управление ЧР
Планирование и подбор персонала
Оценка персонала
Развитие персонала
Трудовые отношения

Организация труда и производства
Научная организация труда
Нормирование труда
Рабочее время и время отдыха
Организационное развитие

Современные технологии менеджмента
Процессные технологии
Технологии бережливого производства
Технологии менеджмента качества
Технологии сбалансированного управления
Технологии аутсорсинга и аутстаффинга

В помощь предпринимателю

В помощь работнику

В помощь студенту
Теории мотивации
Теория организации
Управление персоналом
Экономика труда
Основы менеджмента
Стратегический менеджмент Операционный менеджмент
Финансовый менеджмент
Организационная культура
Организационное поведение
Трудовое право

Официальные документы

Форум

 


Дивизиональная структура
  [Раздел: Теория организации]

Дивизиональная структура является более высокой формой линейно-функциональной структуры, ее дальнейшим развитием. Классические линейно-функциональные структуры присущи в настоящее время лишь небольшим и средним компаниям. Структуры же крупных многопрофильных и географически рассредоточенных компаний и корпораций - дивизиональные.


Главными звеньями дивизиональной структуры являются устойчивые неизменные формы - филиалы или отделения (от англ. Division). Дивизионы могут строиться при помощи функциональных или линейно-функциональных структур. Встречаются отделения, содержащие внутри себя также дивизионы низшего порядка. Признаками дивизионов являются наличие у них значимой рыночной задачи, обладание собственными ресурсами, относительная независимость в принятии решений.
Структуризация компании по отделениям производится, как правило, по одному из трех принципов:
• Продуктовый принцип – дивизионами компании являются структуры, сориентированные на выпуск определенной продукции или предоставление определенных услуг.
• Географический принцип – дивизионами компании являются структуры, осуществляющие деятельность в том или ином регионе страны (в иных странах).
• Рыночный принцип – дивизионами компании являются структуры, сориентированные на определенную группу потребителей.
Дивизиональная структура имеет ряд следующих важных преимуществ, в сравнении с функциональной и линейно-функциональной структурами:
• Более высокая степень приспособления к быстрым изменениям в нестабильной окружающей среде за счет передачи части полномочий и ответственности с уровня штаб-квартиры компании в дивизионы и на более нижние уровни иерархии,
• Более высокое качество выпускаемой продукции за счет продуктовой специализации.
• Высокая координация между функциональными единицами в рамках дивизиона.
• Рост удовлетворенности потребителей за счет более внимательного отношения к их нуждам и более оперативного реагирования на их запросы.
• Рост удовлетворенности персонала за счет более высокой степени реализации их потребности в причастности к процессу и результатам деятельности дивизиона.
• Более высокая степень адаптации к нуждам территории, на которой предоставляются услуги.
• Более высокая степень учета странового и регионального менталитета клиентов и сотрудников.
• Уменьшение расходов на персонал за счет сокращения штата управленческих работников и, в первую очередь, штата штаб-квартиры компании.
К недостаткам дивизиональной структуры можно отнести:
• Отсутствие узкой функциональной специализации не способствует росту профессионализма работников.
• Более широкая специализация присущая географическому и рыночному дивизионам сдерживает рост производительности труда.
• Усложнение коммуникаций в организации за счет автономности дивизионов.
 


RSS
Оставить комментарий
Ваше имя: *
Ваша почта:

 

Комментарий: *

Введите символы: *
Обновить




Реклама на сайте  |  Обратная связь
© 2006-2017 "Jobgrade.ru".
При перепечатке обязательно указание гиперссылки на сайт Jobgrade.ru