Jobgrade.Ru - всё об организации труда, мотивации труда, развитии персонала, официальные документы
JobGrade - Мотивация труда    
     Мотивация и стимулирование труда | Управление ЧР | Организация труда
  Форум     
Поиск по сайту

Разделы сайта
На главную

Мотивация и стимулирование труда
Системы оплаты труда
Системы премирования
Системы социальных льгот
Аспекты стимулирования труда

Управление ЧР
Планирование и подбор персонала
Оценка персонала
Развитие персонала
Трудовые отношения

Организация труда и производства
Научная организация труда
Нормирование труда
Рабочее время и время отдыха
Организационное развитие

Современные технологии менеджмента
Процессные технологии
Технологии бережливого производства
Технологии менеджмента качества
Технологии сбалансированного управления
Технологии аутсорсинга и аутстаффинга

В помощь предпринимателю

В помощь работнику

В помощь студенту
Теории мотивации
Теория организации
Управление персоналом
Экономика труда
Основы менеджмента
Стратегический менеджмент Операционный менеджмент
Финансовый менеджмент
Организационная культура
Организационное поведение
Трудовое право

Официальные документы

Форум

 


Структурный подход к организации
  [Раздел: Теория организации]

Структура – это строение, устройство организации, проявляющееся как единство состава и взаиморасположения частей, специфический способ их соединения, особая упорядоченность взаимосвязей, форма распределения различных видов деятельности между компонентами.


На структуру организации влияют стратегия, среда, технологии, размер, жизненный цикл, культура.
Понятие структуры организации имеет несколько аспектов. Так, различают:
• общую организационную структуру – упорядоченная совокупность всех организационных единиц с точки зрения их иерархического взаиморасположения и выполняемых функций,
• производственно-технологическую структуру – упорядоченная совокупность связанных между собой центров, потребляющих и распределяющих материальные и информационные потоки; состав и соотношение используемого оборудования,
• структуру управления – упорядоченная совокупность управленческих подразделений и должностей,
• социальную структуру – соотношение отдельных групп и категорий работников,
• экономическую структуру – соотношение отдельных элементов основного и оборотного капитала, финансовых потоков,
• информационную структуру – расположение источников и получателей информации, конфигурация информационных сетей,
• правовую структуру – систему норм организации.
Структурный подход предполагает использование при построении организации таких приемов, как разделение труда, охват контролем, департаментализация, централизация и децентрализация.
Различают вертикальное и горизонтальное разделение (дифференциацию) труда. Вертикальная дифференциация связана с иерархией управления в организации. Полномочия распределяются по должностям, занимающим определенные ступени вертикальной иерархической лестницы. В зависимости от количества уровней иерархии различают высокую и плоскую структуры.
Горизонтальная дифференциация труда отражает степень разделения труда между отдельными структурными единицами одного уровня иерархии. Чем больше в организации различных сфер, требующих специализированных знаний и навыков, тем более сложной она является.
Охват контролем означает достижение оптимального размера организационной единицы, находящийся в подчинении одного руководителя (контролируемого одним руководителем). Размер организационной единицы определяется количеством ее участников. Размер организационной единицы, подчиненной одному руководителю определяется сходством и сложностью функций выполняемых участниками данной организационной единицы, их географической близостью, а также уровнем их образования и подготовленностью.
Департаментализация – это деление организации на структурные блоки и подразделения (департаменты, отделы, службы, сектора) в целях обеспечения охвата контролем, эффективной координации и управления всеми видами деятельности организации. В зависимости от критериев деления различают функциональную и территориальную департаментализацию.
Централизация и децентрализация характеризуют способы принятия решений в организации. При централизации решения принимаются на верхних уровнях иерархии организации, а при децентрализации – на нижних. Способы принятия решений находят свое отражение при построении структуры организации. Высокая или пирамидальная организационная структура предполагает централизацию. Децентрализация, т.е. передача процесса принятия большего количества важных решений в низовые звенья с целью повышения оперативности деятельности организации, требует перехода на плоскую, с небольшим количеством иерархических уровней структуру организации.
 


RSS
Оставить комментарий
Ваше имя: *
Ваша почта:

 

Комментарий: *

Введите символы: *
Обновить




Реклама на сайте  |  Обратная связь
© 2006-2017 "Jobgrade.ru".
При перепечатке обязательно указание гиперссылки на сайт Jobgrade.ru