Jobgrade.Ru - всё об организации труда, мотивации труда, развитии персонала, официальные документы
JobGrade - Мотивация труда    
     Мотивация и стимулирование труда | Управление ЧР | Организация труда
  Форум     
Поиск по сайту

Разделы сайта
На главную

Мотивация и стимулирование труда
Системы оплаты труда
Системы премирования
Системы социальных льгот
Аспекты стимулирования труда

Управление ЧР
Планирование и подбор персонала
Оценка персонала
Развитие персонала
Трудовые отношения

Организация труда и производства
Научная организация труда
Нормирование труда
Рабочее время и время отдыха
Организационное развитие

Современные технологии менеджмента
Процессные технологии
Технологии бережливого производства
Технологии менеджмента качества
Технологии сбалансированного управления
Технологии аутсорсинга и аутстаффинга

В помощь предпринимателю

В помощь работнику

В помощь студенту
Теории мотивации
Теория организации
Управление персоналом
Экономика труда
Основы менеджмента
Стратегический менеджмент Операционный менеджмент
Финансовый менеджмент
Организационная культура
Организационное поведение
Трудовое право

Официальные документы

Форум

 


Правила применения системного подхода
  [Раздел: Теория организации]

Системный подход заключается в методологии исследования и построения организации как системы. Системный подход опирается на следующие основные правила:


• Не компоненты сами по себе составляют суть целого, а наоборот, целое как первичное порождает при своем делении или формировании компоненты. Применительно к организации это правило говорит о том, что организация (целое) первична, а ее элементы вторичны.
• Число компонентов системы (организации), определяющих ее размер, должно быть минимальным, но достаточным для реализации целей системы.
• Для упрощения структуры системы следует сокращать количество уровней управления, число связей между компонентами системы и параметров модели управления.
• Структура системы должна быть гибкой, мобильной, с наименьшим числом жестких связей.
• Структура системы должна быть такой, чтобы изменения в вертикальных связях компонентов системы оказывали минимальное влияние на функционирование системы.
• Число горизонтальных связей между компонентами одного уровня системы должно быть минимальным, но достаточным для нормального функционирования системы. С одной стороны уменьшение числа связей ведет к повышению устойчивости и оперативности функционирования системы, а с другой стороны увеличение числа горизонтальных связей способствует передаче знаний и навыков, реализации неформальных отношений, улучшению координации действий компонентов одного уровня.
• В силу сложности и множественности описаний системы не следует познавать все ее свойства и параметры, а ограничиться оптимальным пределом.
• При проектировании системы сначала необходимо сформулировать параметры «выхода» системы, затем «входа» и лишь после этого приступить к проектированию параметров процесса в системе.
• Число связей системы с внешней средой должно быть минимальным, но достаточным для нормального функционирования системы. Чрезмерный рост числа связей усложняет управляемость системы, а их недостаточность снижает качество управления.
• В условиях развития глобальной конкуренции и международной интеграции следует стремиться к росту степени открытости системы при условии обеспечения ее экономической, технической, информационной, правовой безопасности.
• Для определения стратегии функционирования и развития системы следует строить дерево целей.
• При построении дерева целей и формулирования стратегии системы следует помнить, что цели системы и ее компонентов в смысловом и количественном значении, как правило, не совпадают. Однако все компоненты должны выполнять конкретную задачу по достижению цели системы.
• При построении структуры системы и организации ее функционирования следует учитывать, что все процессы непрерывны и взаимообусловлены. Система существует, пока функционирует.
• Эффективность и перспективность системы достигается оптимизацией ее целей, структуры, системы менеджмента и других параметров.
• Единственным путем развития организационных систем является инновационный путь.
 


RSS
Оставить комментарий
Ваше имя: *
Ваша почта:

 

Комментарий: *

Введите символы: *
Обновить




Реклама на сайте  |  Обратная связь
© 2006-2017 "Jobgrade.ru".
При перепечатке обязательно указание гиперссылки на сайт Jobgrade.ru